搞定了p，李睿心情极好，这一晚的睡眠质量很高。
醒来的时候，神清气爽。
这一天是2010年10月28日，李睿看了下日历，总觉得日子有点眼熟，似乎发生了什么大事情，但一时又想不起来。
餐桌上，有陈青莲准备好的早餐，李睿打开笔记本电脑，一边查阅邮件一边吃饭。
刚打开电脑，桌面上就蹦出一个弹窗来。
【企鹅cEo小马哥身价300亿，仍在领取经济适用房补贴】
李睿呆了呆，乐出声来。
想起来了，这不是前世贼着名的7q大战吗！
7q大战，前世闹的沸反盈天，人尽皆知，720安全公司和企鹅公司为了争夺用户，你砍我一刀，我咬你一口，上演了一场狗咬狗的年度大戏，最后逼的工信部出手，才把他们分开。
后来两边又打起官司，你起诉我窥探用户隐私权，我起诉你行业垄断，败诉了就继续上诉，足足闹腾了好几年才偃旗息鼓。
这一战对于国内互联网的发展有着深远的影响，甚至改变了企鹅未来的发展路线。
就连李睿如今的投资策略，也是受到了这一战的影响。
和720的大战让企鹅意识到，就算他们发展得再大再强也不可能涉足所有互联网产品，尤其是内容领域，只有通过资本方式参与，才是唯一可行的路径。
通过资本形成结盟关系，才可以让企鹅庞大的流量资源获得资本意义上的变现。
在这一战之前，企鹅的并购都是以全部控股或者全资收购的形式存在的，收购的企业都和企鹅有着高度关联性，体现为封闭或者内生长的扩张模式。
从这一战之后，企鹅的战略发生了根本上的变化，资本运作变成了参与式，遵循着“只求共生，不求拥有”的原则。
原本的企鹅想建立一个庞大的帝国，无所不包无所不能，普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣，不是你死就是我活。
后来的企鹅则是一个生态共赢的圈子，欢迎各种合作伙伴加入，大家结盟交朋友一起赚钱。
这种资本开放策略，对于企鹅具有决定性的战略意义，在资本层面开辟出了一块新的战场。
未来十几年企鹅的发展也表明，这才是一条正确的道路。
反观隔壁的阿狸，买一个死一个，收一个倒一个，天天搞价值观，在扯犊子的道路上越走越远……
李睿的投资策略正是师从于企鹅。
以资本的力量参与到潜力巨大的企业之中，收获红利，并不强求控股权，让创始人自由发挥。
未来当企业发展到足够壮大时，融入到资本构造的生态圈里，形成一个互利互惠的正循环。
只不过，李睿的野心比企鹅更大。
谁让他是重生者呢，如果眼光视野还局限在前世企鹅的层面，那就太低了。
李睿的目光重回弹窗上，毫不犹豫的找出720软件，卸载了。
都是臭流氓，谁也别说谁，再过两天企鹅就要发表那份着名的“最艰难的决定”
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