确定入股，敲定方向，随后又开始讨论各种具体的经营事项。
目前最紧要的一件事还是扩产。
前几天电话中有过沟通，郑春已经确定了一个目标，位于工业路西边桑河南岸的嵩林酒业。
这是一家年产能力可以达到2000吨的市属酒厂，与桑河酒业一样，都是主打低端。不过，因为近些年经营不善，嵩林酒业目前每月生产白酒还不到50吨，企业300多名职工很多时候都是直接发放白酒当做工资，自己搬回家，卖了补贴日用。
如果没有太大扭转，嵩林酒业倒闭也是迟早。
因此，市里也很希望郑春能接下嵩林酒业，算是甩掉又一个包袱，等企业活了，还能获得税收。
如果不是苏杭提醒要‘清楚明白’，郑春差点直接接管。
不过，因为双方都是有意，进度倒也不满，目前已经初步理清了嵩林酒业的基本状况，企业资产初步评估为500万元，银行贷款370万，拖欠职工工资80万元。
就是说，桑河酒业只需要出资50万，就能拿下这家酒厂，同时也需要背负相应的债务。
当然，事情不能这么简单而论。
郑春和陶丙立相熟，有化肥厂的案例在前，这边一方面还在继续深挖嵩林酒业会不会还有其他隐藏债务，一方面也在仔细评估嵩林酒业的生产设备状况。
毕竟之前的日常产能只有企业设计产能的四分之一，许多生产设备都闲置多时，可以想见，就算还能使用，也需要先行投入资金进行更新维护。
另外，关于贷款和拖欠，这边也不能是多少就背多少，能让市里剥离一些，当然最好。
还有企业原本的管理层。
郑春也希望市里能够接收，他可不希望留下一群大爷。
总之，还是不能急切。
拿下嵩林酒业之前，郑春的想法，对于不足的产能，暂时还是从其他酒厂买入基酒，哪怕折腾一些，成本难免提高，也总比错过了这一波开拓市场的机会要强。
还有下一步的营销。
这一点，郑春和苏杭很快讨论出了一个结果，等拿下嵩林酒业，产量有了一定的保证，就开始在省台进行广告投放，目标瞄准中原全省市场。
当然，堪称利器的‘送戏下乡’也不会停止。
两者一个是广泛撒网，一个是精准开拓，可谓相辅相成。
再就是，这些事情都需要面临的另外一个问题。
资金。
苏杭入股的100万，肯定会投入到扩张和生产之中，这却不够，因此，郑春估算，接下来还要陆续再从银行贷款200万元。到时候，以并购嵩林酒业之后全新桑河酒业800万元的净资产计算，总债务将达到700万，负债率接近90%。
不过，只要不出现太大状况，这并不是问题。
因为按照明年顺利兼并嵩林酒业后的3000吨基础产能计算，郑春就有信心将营收做到1500万以上，哪怕桑河酒业的毛利较低，按三成计算，也有450万，足够支付税收、利息和部分到齐账款。
更何况，3000吨，可不是桑河酒业的最终目标。
这只是一个开始。
其他不说，只是河元一个县级市，白酒市场容量就达到5000吨，其中7成，也就是3500吨，都是低端白酒。
再说整个中原省，一百多个县，根据官方数据，1994年度的白酒市场规模是46万吨，同样的7成低端，则是一个32万吨的庞大市场。
因此，不说其他外省，只是中原一地，桑河酒业只要做好了，都能把自己翻滚成一个数万吨级别的一线巨头。
大家讨论着这些，郑春也越发肯定苏杭的发展策略。
与其和无数同行打破头地去争抢那三成的中高端领域，不如专心开拓另外高达七成的低端市场。
低端市场的竞争当然也很激烈，但，只要打出了品牌，相比其他无数默默无闻的地方酒厂，以及更多的散装作坊，桑河酒业简直可以碾压。
就像牛栏山。
虽然上不得台面，但人家好歹也是全国知名，同样价位的一个货架，其他是一些根本没听过名字的小牌子，中间夹着一个挺眼熟的牛栏山，消费者如何选择，完全可以想见。
这一场夜话到了最后，郑春又问及企业管理。
跟着喝了酒，苏杭已经微醺，思维却越发活跃，回忆前世阅读过的诸多经管书籍和名人传记，给出了让半醉里的郑春都牢牢记住了很多年的一段话。
想要经营好一家企业，从来不需要什么太高深的理论。
要做的，只是抠细节。
就桑河酒业而言，大家要做的，就是不断去‘抠’一枚瓶盖、一个纸箱、一张宣传海报、一条更短的送货路线、一种哪怕将出酒率提升0.1%的全新技术，如此种种，最终让一家企业的效率更高，成本更低，产品品质还能更好。
然后，就是成功。
记忆中无论是国外的沃尔玛，还是国内的娃娃哈，其实都是如此。
就说娃哈
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