建完成之前，两个俱乐部受新组建的战略发展部领导，战略发展部三个主任，分别是丁克栋、吴天、杨恩乔。
丁克栋在半个月内，成为了边学道旗下头号人物。
第三项：企业文化。
这一项最有意思，边学道找人搜集了几个狼群生活和狩猎的资料片，用投影仪放给全体员工看，然后他上台，再次在尚动员工面前阐述他的狼性理论，他说：“狼，是敢为公司的图腾。狼性团队，是敢为公司的追求。绝不手软、绝不畏缩、绝不懈怠、绝杀制敌，是敢为公司的座右铭。”
随后边学道接着说：“从今天起，无论是V几的顾客，只要他违反俱乐部的明文规定，只要他影响了俱乐部其他顾客的运动环境和心情，第一次劝阻，第二次警告，第三次退卡，并且一年内不再给该人登记办卡。”
在场不少人第一反应是边学道看见了最近在运动馆里吸烟的几个V9顾客，边老板这是准备动刀了。
这次会议，是战略发展部组建后的第一次全体正式会议，是奠定敢为公司基础的会议。
参加这次会议的人，只要始终跟上这个团队的脚步和风格，大多成为了人生赢家。
同样，这次会议之后，一些人不适应敢为的发展节奏，或主动或被动离职，随后陆陆续续不断有新鲜血液加入，再淘汰离开，如此循环了两年多，公司人员进入阶段性饱和稳定期，敢为公司也跨入了高速发展期。
……
在边学道授权下，丁克栋、吴天、杨恩乔先在俱乐部内部进行了一次竞聘选拔，然后面向社会公开招聘各类管理和公关人才。
在松江市，尚动俱乐部名气够大，加上待遇不错，招人一点不难。
丁克栋来了之后，又在各类岗位的名称和定义上花了心思，添加了许多高端元素，既吸引了眼球，又间接给尚动俱乐部打了广告，同时他还提前宣传正在改造中的两个运动馆，提前招募两个新馆需要的各类人才，要求有从业经验，最好手里有固定学员。
丁克栋特别强调，本次招聘，重视双向选择，尚动不会坐等人才上门，将会主动联系业内优秀教练，诚意邀请。
他这一下，把松江市内其他俱乐部搅得鸡飞狗跳、人心惶惶，生怕自己俱乐部的优秀教练被尚动挖了去，可又不好开口问自己俱乐部的教练有没有收到尚动的邀请。
就算问了，如果收到邀请，那这个教练十有七八留不住了，尚动的平台太有吸引力，加薪也白扯；如果没收到邀请，等于说自己家的教练水平不行，白白生了罅隙。
问也不是，不问也不是，好多开俱乐部的老板在心里骂：尚动想出这个招儿的人坏透了。
最开始，边学道对丁克栋这种招摇树敌的办法不太认同，但丁克栋说：“同行是冤家，无论尚动高调低调，都是他们眼红的对象，那就不如高调招人，这样，既让其他俱乐部给尚动当培训班，限制他们的发展，也告诉我们的顾客，尚动的教练资源是全市最好的。”
通过几件事，边学道发现了丁克栋身上的鲜明特点：极强的进攻性。
边学道觉得，这种进攻性是敢为需要的，也是目前敢为缺少的，所以他同意了丁克栋的方案。
尚动大招聘，同时也是敢为大招聘，开始了。
招聘三人组中，吴天是最轻松的，最好说话的，也是笑容最多的。
随着边学道突然的“奋发有为”，吴天知道，在未来的边学道核心团队中，自己的位置会越来越边缘，因为说破天自己也不过是个踢球的，要论管理，不说跟丁克栋比，就说跟杨恩乔比，也不在一个水平线上。
吴天也知道，目前自己能在这个战略发展部中混个主任，完全是资格老，岁数大。随着队伍的壮大、人才的加入，自己肯定要给更合适的人腾位置。
所以，跟每个来应聘的人见面，吴天都非常客气，起身握手，笑着寒暄，多说好话，出言鼓励。
吴天本意是在潜在的未来骨干心里留个好印象，却不想跟不苟言笑的丁克栋一唱一和，配合得天衣无缝。
无心插柳，交下了不少好人缘不说，还稳固了自己在战略发展部的位置。因为边学道和杨恩乔都觉得，短时间内，需要吴天留在战略发展部，当缓冲带。
于是，敢为公司的战略发展部进入一种奇妙的平衡状态。
丁克栋权力最大，同时他来的最晚，心腹最少。
吴天权力居中，他是创业元老，人缘最好。
杨恩乔权力最小，平时不显山不露水，最是人畜无害，但战略发展部所有事都绕不开他。
做一个比喻的话：敢为是一辆车，丁克栋是油门，吴天是刹车，杨恩乔是手动挡，边学道是方向盘。
现在，敢为这辆车，要上高速了。
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