规模。乡村文旅项目的投资规模可大可小，小到十万元打造一个小环境，作为野炊露营、十多亩农田做景观打造，大到可以做几十亿做区域性整体打造。
最后，连选址方向都没有。不同的选址有不同的主题打造，并不是一个策划就可以适合所有地方。
而最关键的是，这个策划委托并没有向苏易表明委托人的身份。这就有可能导致苏易根本不是在给委托方做策划，而是一个同行在苏易这里套方案。也就是说，没有合同，如果对方拿到苏易的方案后，如果苏易的方案做的好，直接拿着去找真正的委托方收钱。而在苏易这边，来个人间消失，苏易连上哪找人都不知道。
苏易不是没想到这些。但他仍然决定做，就当是做一次命题作文，当练手了。
接下来苏易开始构思。在没有对方任何信息的情况下，苏易只能虚拟的投资主体来做这个策划。
没有策划方向是吧？好，把现在已经有的文旅项目先做个粗略统计。乡村文旅现在还处于探索期，虽然一窝蜂上了不少，但也就那么几大类。然后再根据可以查到的信息，做个评估，根据评估结果，选择一个比较好的类型。
乡村文旅项目的策划，其核心是主题植入与商业模式设计。
首先是文化底蕴的挖掘。
乡村文旅属于微度假，也就是周末或者休息的时候来一次短途休闲旅行。目标客群是50公里以内的中心城区的长住居民。
在古镇、遗迹已经被炒糊了的文旅市场，人们对古迹已经不太感冒，何况，并不是每个地方都有能炒作的历史底蕴。
当特色小镇的概念被官方推出后，不少策划人开始在特色上动脑筋。
靠山的，炒作徒步和户外。临水的炒作垂钓和露营。啥也没有的，干脆弄个广场来个广场舞大赛……
榕市，算是茶马古道的起点，这不就结了。苏易决定，以茶马古道这个主题来做文章。
这样，连选址也可以来个全域覆盖。
不确定投资规模？如果是在榕市区域内，先排除国资背景的企业。因为如果是国资背景的企业，不可能直接联系策划人，而是先由政府采购平台发布招标公告。而民企，几个知名的大企业网上也可以查到。先在他们的官网上研究一下他们的战略规划，这样基本可以排除一些不可能在这个时候进行文旅项目投资的企业，首先可以排除的是高新技术类，因为这类企业基本会考虑进高新园区，而文旅类项目的商业模式和高新技术类企业的商业模式完全不同，在高新技术行业竞争已经白热化的市场环境下，很难腾出精力顾及其他领域。其次基本排除零售和流通领域的企业，因为这类企业也属于大服务行业，但其优势和关注点是市场终端，而不是平台，虽然有可能参股，但不会主导投资。
通过分析，苏易认为最可能得应该是开发、建筑和餐饮类企业。
首先，开发企业现在有向郊区或者三四线城市拓展的大趋势。说好听点，是降维打击，而真实情况是，中心城市的资源储量已经越来越少，而开发成本越来越高。而且，面临开发巨头的挤压，已经很难再中心城区有所作为。其次发展乡村文旅是乡村振兴最有效的途径，大力度的政策扶持会有效引流社会资本。
而对于建筑商来说，工程款拖欠几近于常态化，把自己的优势用于乡村项目的开发，等于是跨过了中间商，直接降低了开发成本。这也是不少建筑企业开始涉及乡村文旅项目的原因。
餐饮企业，最直接的原因就是以美食打造主题村域或者小镇。
而这些企业，不论其自身的实力还是投资格局，都不太可能进行区域整体打造。
于是，苏易把投资规模设定在五千万以内。
至于最关键的委托人身份，苏易想，反正当练手，也就不再去纠结。
思路有了，苏易开始着手做这个命题作文。
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