我就暂时不计算进来了，不过，确认了要做的工程也是有投入成本的，所以这方面就还是计算进来。所以，这些成本还是有的。比如新增的要用飞拉达才能入住的两间悬崖玻璃屋，成本要加进来；新增的全悬空玻璃无底客房，成本也核算了的，所以也加进来，还有房车营地也加了进来；新增的两间树屋结合悬崖玻璃屋，也要加进来；大榕树的树上餐厅也搞得差不多了，国庆节可以运营。暂时不加进来的，比如火车主题区的所有成本，飞机客房的所有成本，水库的一切，创意村的一切。那么这一切厘清之后，我们项目如果现在或者国庆期间开业的话，是这样的现状：标准树屋12间+2间树屋结合悬崖玻璃屋，等同14间。”
“14间？我印象中不是14间啊！家属团聚会来的时候不是住满了吗？哪有14间？”我打断了晓蓉的话。我确实有点疑问，因为这个项目太综合了，我没有做到面面俱到，真的，连一些基本数据都没完全掌握。但是我心里却没有担心过，毕竟我的团队是怎样的人组成的，我心里有数。如果按照网上所说的谁谁谁创业居然连数据都没搞清楚，必定注定失败收场，可是我们这个项目，似乎对失败这个词免疫，也对办公室游戏免疫，虽然大家看上去不像是打了鸡血的人，我也从来不会类似的打鸡血去数多劳多得的口号，甚至看上去我们的团队有点吊儿郎当，但是就是能将事情推进。有时候我在想是不是该高压一点，那么工作进度就会更快更完美一点呢？然后心中就开始和贾岛一样，月下推门还是月下敲门想上好半天，最后自我安慰：我们的队伍向太阳、还是像太阳？不理了，反正就这德行，离开谁都行，但是似乎又离开谁都不行。我们的队伍就是这样的独特。
“林总，你记错了。”晓蓉不言苟笑。
如果她平时这样称呼我，我一定纠正她，但是今天她是如此的认真，我也认真一点：“哦，不好意思，一下子没反应过来。你继续。”
晓蓉便继续了：“树屋12+2间。悬崖玻璃屋高高低低加上新增的两间和悬空的一间，合计20+3间。石屋15间+地坑+土匪窝合计15+2间。这是运营住宿方面及时可以有收入的；然后是攀岩和飞拉达，也是可以在国庆期间运营有收入的；还有滑道。加上山顶水晶广场可以作为社交出租场地、半山腰的小型多功能空间可以创收；透明天梯也有收入；大榕树树上餐厅能有创收；项目门票；鱼骨停车场也有收入；房车营地可以很快的搞好，能参与国庆运营；加上部分外部合作企业个人提供的旅游资源比如出海打渔之类的。这些就是我们项目目前可以创收的方面：总共12部分可以创收。如果不这样细分，而是按照归类法的话，那就是住宿+攀岩飞拉达+滑道+停车场场地出租+大榕树餐厅+门票天梯+房车营地+外部资源等8项。”
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