杜海涛预备自己的资金打底应该没问题，更何况还有张志奇占着股份。打起手应该是没问题。
人啊，一旦吃了定心丸，做事也踏实多了。苦也不觉得苦，累也不觉得累。
有道是一顺百顺，水到渠成。
特别是工人这一块。
工地上缺人手是当下的一个普遍现象，而杜海涛他们，因为刚起步的原因，做工的人手，都是散聚型，虽然打出了，上班就有红包的牌子，来的工人，多是之前在他们手下做过的，比较了解才来的。
现在这工地，只要一开工，需要大量人手，人员一上齐，工程进度才跟得上。这关系着整个工程的进展，可不容忽视。
杜海涛对人员管理，多多少少还是懂得一点。在他的认知里，杜海涛始终认为，工人，才是创造财富的第一要素。
只不过，大多数领头都是费尽心思从工人身上压榨油水，而杜海涛则不然，他是在不损害工人利益的前提下，让工人发挥自己最大的能力。
也就是，领头人和工人互赢。
怎么样才能做到互赢呢？
其实很简单啊，第一，工人必须到齐，不仅质量有保障，进度也自然而然跟上来了。
考虑储备机动人员，随时有可能顶岗。
也许储备的机动人员是一个浪费工资的事情，那就把现场记工的管理人员选择好，这个人选必须也能吃苦耐劳，并且还能实打实地顶岗干活，这样就不耽误工事了。
有时候，员工因家里突发事件而请假了，一线管理人员必须顶岗作业。这样才算合格的一线管理人员。
还有就是，调动工人的积极性。
人的潜力是无限的。适当地调动干活人的积极性，比如，比预期提前几天完成任务，奖励大家休息一天。这休息的一天也有工资。而杜海涛自己也算赚了。因为缩短的天数，这浓缩下来的天数，自己也赚大了一大笔，何乐而不为呢。
还有，添加工龄补贴。只要满一年，就能享受工龄补贴，满两年，补贴递增。
平时逢节假日，给工人送上节日礼物，适当放假休息休息等。
这样的用工模式一出来，不用操心找不到工人。这是后话。
工程一开工，人就开始忙碌起来了，工地上现场的事情，都需要领头人及时地到现场去处理。
做领头人也不是一件轻松的事情，甚至于更累更忙。
钱，不是蛮好赚的。
这不，技术工唐飞虎，自陪杜海涛一起签完合同，那高兴劲别提了，开工前，杜海涛有事与他商量，唐飞虎一口一声的杜总长，杜总短的叫个不停，自己不仅有用武之地，还遇上了好老板，就连走个路，都要打几声口哨。
正一门心思等着开工得到重用的唐飞虎，这天在镇上与几个本镇上的同学聚餐，他父亲打来电话，要他马上回家，说他母亲突然不能动弹了。
把个唐飞虎急的，跟几位好哥们说明情况，说要马上赶回去，母亲病了。
好朋友当中就有人说，需要帮忙就打个电话。
唐飞虎答应一声，来不急多说，就准备往家里赶。
刚迈出餐馆，唐飞虎就给杜海涛打电话，因为工地上的事，就这几天要开工的，所以，必须跟杜总说一声声。
杜海涛拿起
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