以在规划里他提出来细化婴幼儿系列品牌，在新的一年里把产品分化成高、中、低三个档次，以不同的店铺进行线上售卖。同时布局线下，高档系列同时在主要城市开设店铺，中档产品入驻母婴店，低档产品攻占小县城。
因为这个计划需要花费不少，叶阳在计划里主动提出今年不进行分红，将钱都留起来进行业务拓展。
分红虽然不分，但是员工的奖励不能少。
辛辛苦苦地上了一年班，为公司创造了这么多效益，所期盼的不过是年底这点额外的奖金而已。叶阳提出了那种2015年净利润的百分之十作为年终奖金，按考核结果分给所有的员工。
李渔详细看了叶阳的分配方案，在他的分配方案下，只要是工作满一年的员工，基本都能拿到3个月工资左右的奖金，而他自己则是不参与奖金分配。
李渔同意了叶阳的分配方案，又另外拿出百分之十的利润进行股东分配，数额虽然不多，但也绝对不少了。毕竟在2015年间，花想容的销售额已经摸到了亿元大关，综合净利润达到了百分之三十。李渔对于花想容这个数字非常满意，不过叶阳还不算很满意，他在新年计划里写到要在2016年实现销售总额破5亿，净利润过亿。这个目标着实有点大，李渔觉得有点难，不过叶阳有目标是好事，她当然积极肯定。
最后才看的快递站。随着网络购物的快速发展，物流快递这一块的发展也是非常迅速的，就快递站而言，现在已经设置了分处。因为罗瑞承包区域大，辐射范围广，随着年底到来，新小区入住率直线提升，为了更好地派送件，罗瑞在离库房较远的区域又设置了一个仓库，快递分拣的时候直接到就近仓库，这也减少了派送时间。
虽然快递站还没有一年，但是快递站也创造了近300万元的净利润，这个数字虽然和新光、花想容比起来要少一些，不过罗瑞有信心，在2016年追上新光。
快递站并不需要留太多的流动资金，罗瑞原本计划的是拿出150万来进行分红，李渔考虑了一下，直接决定拿出200万分红，另外所有员工按考核进行年终奖分配。奖金范围在1-3个月工资。
这些分配方式都一一确定，李渔把确定的文件发给众人，总算是完成了这项工作，接下来就是等待放假了。
南泰确定的是2月2日年会结束就放假，新光、花想容和快递站是2月4日开始放假，四季鲜因为行业原因，公司人员按照国家规定，大年三十那天才开始放假，门店人员按排班表值班，只在大年三十下午闭店半天，其余全部如往常一样营业。
当然所有加班或者值班的员工都是按照规定计算加班费用的。
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