现在已上涨至近500美元每头,国内的到岸价也达到了1100美元。”
郭阳算了算,觉得这个价格虽然高,但好像也还能接受。
却他却见陈书记摇了摇头,颇为难受的说道:“但进口的牛到农户手上时,至少也得1.8万元-2万元。”
郭阳也愣住了。
差价有点离谱啊!
这是直接翻倍了吧!
郭阳疑惑的看着陈书记,却只见他摇了摇头。
“有些中间环节的费用没人能省。况且呼图壁对质量把关严,价格也不会便宜多少。”
“只是农户承担的价格贵也就算了,但质量也让人十分存疑。”
“农户引进后又不是作为育种用牛,而是生产用牛,一头牛产6胎,产不出多少奶,效益很低,六七年后牛就又淘汰了,成本都收不回来。”
“国外的月亮真就比国内的圆么?”
“进口的奶牛存在问题,进口的美利坚奶粉亚硝酸盐也超标3倍多。”
……
离开了呼图壁,郭阳又带着团队马不停蹄的到了蒙省。
巴盟农垦,这是一个独特的以农牧渔业为主产业的企业。
前身是五十年代的农林牧场、劳改农场。
随着时间的流逝,和疆省、黑省、云省、宁省等地的农垦一样,成为一支稳定边疆、建设边疆的骨干大疆。
郭阳等人到这里时,同样和巴盟农垦谈妥了明年1000头的奶牛种畜购买协议。
而且巴盟农垦正值管理体制改革的时期,新上任的领导班子大刀阔斧推行了一系列政策。
同时巴盟也与澳国签约了2000头奶牛进口项目,技术人员已经出国选牛。
第二批进口计划也已经上报农业部。
至于巴盟的资金来源,除了自有和专业银行对口扶持外。
郭阳也从农户散播的消息中得知,巴盟农垦先后与蒙牛公司、汇源饮料签订了奶牛贷款协议。
蒙牛公司给巴盟农垦承诺每头牛提供6000-8000元的担保贷款。
虽然两者的目的不同,一个是买牛,一个是找奶源。
但苜禾农牧和蒙牛乳业在这一刻也算是接上了轨。
蒙牛乳业自1999年7月成立到2002年,短短三年时间,在全国乳制品企业中的排名便由第1116位上升到了第4位。
此时的蒙牛年销售额达到了20亿,但距离前两位乳业品牌伊利和光明的50亿以上销售额仍存在较大差距。
此时,华夏乳业的三巨头还是京城三元、蒙省伊利和魔都光明。
京城三元凭着几十年历史和地缘优势,获得无可辩驳的霸主地位,在当地超过70%的市场份额,令挑战者难破其门。
魔都光明占据着国内最大的城市消费群体,2001年也一举问鼎国内乳业排名的首位。
与魔都光明和京城三元相比,来自蒙省的伊利没有一个几千万人口据守的市场为其撑腰。
这就决定了,伊利一开始就必须南征北战,除此之外,别无选择。
而伊利,因为有资本市场的支持,几年的南征北战下来,已在液态奶领域俨然成为行业老大。
就在乳业三巨头因为争夺市场份额,斗得难解难分时,谁也没有想到,饲料大王旗下的新希望集团也宣布加入了战团。
除此之外,二线品牌如娃哈哈、维维集团、粤省燕塘、武市芝友、深市晨光等地方性品牌,为守住自己的家门,更多的是突出自己的个性与差异。
比如说,三鹿的奶粉做到了全国第一。
只是国内近2000家乳品企业,真正拥有自有奶源的企业数量却不到10%。
其中蒙牛又是“轻上游奶源建设,重终端市场营销”的典型代表。
与他们相比,苜禾农牧还是才蹒跚起步的婴儿。
(本章完)
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