严童玄知道，即使他说再多也没有用的，不能在短时间内改变他们的想法，所以他感觉自己应该结束这次会议的感性说服，进入到理性管理。
“说了这么多，我相信所有人并不会因此而改变，俗话说国有国法，家有家规，在我们的公司有一定的管理制度，那么在今后，我们的小组也应该有本组内的一些规定出台。我不管以前我们小组是怎么样的，至少在我接手这个小组之后，就应该有起色。这是一个优胜劣汰的社会，也是一个无规矩不成方圆的时代，所以从今天起，我们小组推出以下制度。”
“第一，严禁迟到，早退。这一点很明确，也是公司的规定，为什么要把它作为第一条列出来呢？原因很简单，一个经常迟到早退的员工，就是一名及其不负责任的人，因为他们不尊重公司，不尊重同事，不尊重企业文化。”
“第二，小组内严禁发生内讧或者争吵打斗，一经发现立即开除本组。我的权限只在本组，出现这样的事情，我们小组是绝对不会再容纳的，至于公司怎么决定，我不会过问，只要他不让留在我们小组，一切都好说。我们是一个团队，就应该齐心协力，因为一些莫须有的事件闹矛盾，就是破坏我们团队和谐的黑手，就应该尽早消除。”
“第三，每个月底上交本月的工作总结及下个月工作计划。工作总结应该详细，不可草草了事，发现有此类情况者，过三次开除本组。工作计划必须写出下月的计划销售额，计划销售额应该切合实际，不可高报，也不可低报。如果发现实际销售额和计划销售额差距超过或低于三倍，其超出的三分之一的销售额充公，而低于三倍者，过三次自动离开本组。”
“第四，本月小组实行两两帮带。也就是说两人一组，进行协助对方完成业绩，达成该月销售额。如果帮带对方成绩完成和计划销售落差太大，则另一人也受到连带惩罚。在这个过程中，成绩靠前的不得有贬低或表现出不尊重对方的行为，并禁止过让自己的业绩给对方。一经发现，自动离开本组。首轮帮带小组如下：葛伟和季阳一组，章弘
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