今天继续倒带，索引到2013年的4月份，昨天说了，推文有17天共23篇。昨天也说到“4月的后半月推文有点跨度”，其实是生病已到末尾，这个节骨眼上还出了趟差，公司在武汉开了三天年会。
那么，我们接着昨天的往下翻阅。
4月17日的这篇推文“驻足、回望，三秒钟的错位，遗失掉千日的美好，如果选择不需要代价，怎懂慎之又慎的言行…”
嗯，可以理解为生病的尾声。
接着4月19日的两篇推文
“一路美景，美景如画，愉快的旅行……”
“广州南站，免费上网哦，呵呵!”
看得出来，心情好转，随着出行的步伐，也一起迈向了“寻求解脱”的路。
其实，我现在还能回忆出一些印象深刻的小细节，也算是这轻描淡写背后的两个小故事。
一个是在高铁站候车时我去了一趟洗手间，回来时远远地被一个同事带情绪的教育“马上检票了，你去哪儿了？你行李丢了怎么办？怎么也不一起带着走！”
“我刚说了去上洗手间啊……”
“你说去上洗手间时有具体告诉谁帮你看行李吗？”
我被问住了，是的，我没有说具体给谁看。
但是大家都在这里，怎么会丢行李？难道没有一个人意识到主动帮我看一下？一个箱子而已。
其实当年，我有很多时候对很多事情是想不明白的，总觉得，很多事情其实没那么复杂。
现在想想，简单点说就是大家都不愿意主动去承担责任，或者说都缺少一种“担当和无惧的能力”。
另外一个小故事是，上车后发现我的车票是和广州Vp挨着的，起初只是觉得巧合，还被那么多女同胞们羡慕嫉妒恨！
虽然我主动说谁要换？几乎问了个遍要跟大家换，结果都被直属领导一个个挡回去了，主要意思是要给新人机会。
我当时有点发愣，心想有必要吗？主要是对男同胞天生比较有距离感，靠近点儿就会很别扭，更不习惯这种“已任群芳妒”还似乎“攀高”的感觉。
不过，当Vp跟我聊天内容具体到天津分公司有那些提升市场的举动？面对某些市场实际冲突问题时又是怎么规避的等问题时，我似乎明白这不是巧合。
脑子里的第一反应是“为什么问我？”，管天津的Vp不是更了解吗？直接问他岂不是更好？
心里这么想着，也就随便应付了几句，再对Vp礼貌地打了几个呵呵就开始独自欣赏窗外的风景了，再后来是怎样的画面？就回忆不起来了，只记得一路心情很好。
再后来还是没想明白时，有一次借机问直属领导“为什么david不直接去问michael？”。她表情诧异地盯着我说“你太可爱了！同级别之间的市场机密怎么可能相互分享呢？高层间不好直接问啊。”
不是同一公司吗？有什么不好问？这跟高不高层有什么关系？我们销售员之间，团队管理者之间不都是提倡相互分享的吗？
现在有点想明白了，简单说就是男人的“贡高我慢”在作怪，应该所有男人都一样。另外，各Vp之间也存在直接竞争，好比同一个国家的省级之间，省内市级之交，市内乡镇之间…
其实，除了提倡良性竞争，我觉得还应该把心量放大。现在，国与国之间都已经是“地球村”了，放眼宇宙，太阳系都只是一粒微尘，不是吗？
（扯远了，拉回朋友圈儿来。）
4月20日年会之夜。只留下这么一些只言片语“开场就很火，怀疑不是销售，是请的专业演员！”
再翻阅同事们当时的记录，内容就完全有故事了，大概总结为：武汉分公司细致入微的安排（签到、入住、纪念品，行程表等）；还有住威斯汀酒店逛街吃喝玩乐很方便；26个分公司管理层代表们精彩绝伦的团队表演，从舞蹈到小品；几个故友重逢的嘘寒问暖；年会结束后年轻管理者们的特别聚会等等，太多有意思值得纪念的精彩片段，配图都是大量的抓拍，集体刷屏。
这一对比才发现，我当时是怎
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