果超市拥有归属感，自己不用每天花心思，去监督他们的工作热情和态度。
总公司除了能牢牢的控制住这一些门店的股份和分红，同时又可以减轻总公司这边的管理压力，跟这些门店的负责人，签订协议的时候，都会以总公司的名义，跟他们签订所谓的持股分红合同。
每一家门店的负责人，每个月除了正常的工资以外，都能分到这家门店，每个月30%的纯盈利分红。
如果这家门店出现亏损的情况，负责人就只能拿到工资，无需跟总公司承担亏损的费用。
如果这家水果超市的负责人，有更好的发展，想要离职的话，30%的股份也会被收回总公司所有，由总公司重新分配负责人，来持有这30%股份的分红。
这一条在协议合同当中，一定要明明白白清楚的写出来，免得到时候产生纠纷，闹得双方都不愉快。
总公司这边，所要做的事情，就是每天收集各家门店的销售数据，客户数据，做出相对应的运营方案。
随着一家接一家的水果超市，不停的开业，对水果超市的运营方案，也会紧随其后，由总公司不断的推出。
每一个阶段，都有每一个阶段不同的运营方式，底下所有的水果超市门店，只能算是公司的销售渠道，一家完整的公司，除了有销售渠道之外，还必须要有生产渠道。
生产渠道，销售渠道，消费人群，这三样缺一不可，只要能将这三件事情，全部建立起来，那么水果超市就已经拥有属于自己的生态商业链。
这一些都是自己这段时间，不停学习商业知识和培训，所学到的认知，自己这段时间，所学到的这一些知识，彻底让自己改观了什么叫做做生意。
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