城市，我们省会类城市是31个加上港岛和澳岛33个，像疆省和藏省看情况，能有店面最好，没有也就算了，太远了一个店面成本都划不来，这是我们第一年的计划，第二年我们是“千县计划”。
我们至少要在2844多个县级行政区开设一千家，这一千家主要以加盟形式，省会城市自营，这种由点带面，可以保证我们第一年试水，也是学习经验，第二年才是我们发力的时机，我们不但可以收一笔加盟费，也增加了店面数量可以说一举两得。
第一年100家店，每家店预计3人，第一年第四季度要五个人，为新店培养人才最计划。预计总人数300-500人，每人平均工资1200元，人员成本支出在432万-720万元。
店面租金租金30万，装修10万，100家就是4000万，其他就是服装原料和工厂，物流的成本，那么我们的营收多少呢，我们计划每季度只做60款服装，也就是计划每月20款，每款不管颜色制作一万件，卖完没有。
让我们的产品成为稀缺产品，让消费者以能买到我们产品的为骄傲，那么我们计算一下33省会，100家店面*件服装*60款服饰*4季度*100元/件*20%的净利润是多少，是不是等于15.36亿元。
你们开始时候说工厂人员，刚刚我说的都是外部人员数据和理论盈利数据。那么在计算一下工厂需要的工人数量，100家店面，每个店面件服装，单月20款服饰，那么总共一个月需要生产是多少件，这个应该很好计算吧。
我们可以把工人都认为是成熟的熟练工，按照一天10小时工作4件服装计算我们需要多少工厂工人，那就13-15万工人，这个才是我最担心的，我们到哪里找那么多熟练的工人，人好找，但是培养熟练就难了。
当时我和二老板算出来时候我们以为算错了，我们用算了两次，这是今年的，别忘记了，我们第二年的“千县计划”那时候我们需要多少工人，一个工人工资1200元，吃住费用200元，综合成本大约1500元左右，但是乘上15万得多少。
我们付出的人工成本就大约在27亿元左右。
你们也是听到耿爽经理说道：“我们可以动用的钱有多少，我们压力可以说很大，这十多万人的管理，绝对考验王副总和何伟经理的管理统筹能力，再加上其他部门呢，那绝对让我们累并快乐了，你们不用担心人少了，现在我最担心是我们团队的管理能力。”
就是王世平和何伟听了郝运来的计算他们也是听的头皮发炸，细算一样应该差不多。
但是王世平知道这个会开到现在，品牌战略是势在必行，咳咳，咳嗽几声说道：“我在原来工厂管理最多是六万三千多人，我有信心管理好这十五万人大厂，请郝总和各位领导同仁放心，如果厂区因生产出问题我负全责。
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