将员工越级晋升和免职和降职规定做了细化说明，厂内现在所有职务岗位，包括厂长全部是暂代，都将由广大职工中竞选出来。
顿时全体职工代表在下面议论纷纷。
许盛多咳了两声，现场立马安静了下来。
接下来他宣布由李惠妍担任人力资源部总管，由她监督和考核晋升人员，晋升人员考核期为一年。
李惠妍诧异的看着他，许盛多歉意的笑了笑。
其实他这个决定还没来得及和李惠妍沟通，谁叫她坐到主席台上来。
随即他继续宣布新的薪资制度。
他将现在用的新五岗岗位工资制又进行了一个细化，每个岗位制定5个级别，每个级别的岗位工资依次从1到5增加，达到5级的就是老师傅，有优先晋升资格。
员工工资实行岗位等级工资加计件模式：工资=实际完成的合格产品数量x计件单价＋岗位工资+绩效工资＋工龄工资+津贴\/补助＋福利＋全勤+奖金–扣款。
并举例说明，底下管理层一算，基层薪资居然比原来的高了百分之五十还要多。
他又将班组长工资做了调整，实行班组长工资系数制。
班组长工资去掉计件工资，多了一个小组人均工资*班组长系数工资，这样就可以让班组长去操心工人工资多寡，运行过程中班组长就会逐渐养成指点和培训工人的习惯，避免其出错造成质量损失。
底下人按许盛多的算法一算，如果全组人员都达到预定指标，那他们工资比以前的要多一倍。
顿时兴奋不已。
许盛多见状一笑，心里念道：你们以为这个钱很好拿吗？
于是又宣布管理层则制度，他制定了Abcd四个大级别，每个大级别又分为四个小级别。
A级管理享受年薪制加股权激励。
b级管理享受年薪及年终分红。
其它所有管理层将进行分层设定绩效考核维度。
中高层领导使用360度考核。
所谓360度考核就是立体考核，即从与被考核者有关的各个方面进行综合考量，包括被考核者自评、同级同事互评、直接下级考核和直接上级考核等。
基层则由其直接上级考核，其考核内容一般是从工作业绩、态度、能力3个方面进行的。
中层管理人员则是多制定了一个特殊的指标：纵横双考核，目的就是为了激励管理人员按照公司的战略和目标积极工作。
纵向考核：是由其上级领导依据其岗位职责和企业战略、部门战略的分解情况来设定。
比如公司的高级管理人员都会商讨制订下一年的销售目标以及为了达成销售目标必须实现的生产目标、人力资源目标、财务目标等。
然后将目标分解到各个相关部门，形成各个部门负责人的关键业绩考核指标（KpI）。
在这个过程中，公司的每个中层干部还要签订责任状即绩效协议
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