的公司发展模式。
简单点说就是，什么都想要，各个环节都要抓。
在半导体行业刚发展的时候，投入的资金和人力还不算大，所以IDM模式还能行得通，但是当技术迭代越来越快，需要投入的资金人力越来越大的时候，赢家通吃，变得越发艰难。
而对成本敏锐至极的欧美厂商，便转向了轻晶圆厂模式，自己研发设计，然后与代工厂合作，以降低研发与生产的总成本。
在霓虹本地市场，使用IDM模式垄断市场的企业为了继续垄断市场，自然不想放手让别人发展，所以没有催生出“代工厂”这个行业出来。
本来，如果霓虹经济能够一直腾飞，IDM模式或许能走出霓虹，在全球各地生根发芽，让霓虹拥有众多跨国垄断企业。
可惜，“天灾人祸”几波打击下来，霓虹陷入了经济萧条。
经济不行，各大公司为了活下去，自然会缩减开支，其中半导体行业越来越高的研发生产成本自然就理所应当的被各种砍了。
如果当年冬芝没有研发出闪存技术，恐怕也要走这些倒闭厂商的老路。
当然小日子越来越难过的霓虹企业们肯定也会学习开始吃香喝辣的其他国外企业。
自己做设计、研发，然后保留一个产量不错，技术先进的晶圆厂，多的订单让别的厂代工。
甚至自己就不耗费资金做生产企业，把手头的晶圆厂卖掉，直接做研发设计，然后将订单给代工厂，轻装上阵。
想法是美好的，转变的方向也是对的。
但是当时，他们这些走IDM企业手中的晶圆厂有好有坏，好的不肯卖，又谁愿意买下他们这些技术落后的晶圆厂呢？
只有欧美高丽的企业才有这么多资金，但是有这种规模资金的企业，会傻到不买先进的，花大价钱买落后即将要淘汰的晶圆厂？
他们可没有什么技术限制，某些协定对他们是无用的。
这时候，不得不说小鬼，咳咳，霓虹人的狠辣，嵩下半导体甚至将整个半导体业务变卖了个干净。
这样看，霓虹半导体就是个日落西山又自我阉-ge后的残废。
但是，瘦死的骆驼也有肉，再加上产业先飞的优势，霓虹的摄像头、传感器、光刻胶、靶材料这些依然是世界领先。
霓虹的众多公司为全球半导体制造提供35％的设备和50％以上的材料。
加上撑下来的晶圆厂企业，霓虹仍然拥有全球15%以上的月产能。
这也是韩星这两次行动都带上霓虹，而霓虹很是愿意出手的原因。
玩得好，那就是白白大赚一笔，玩的不好，也不会亏多少，毕竟这个行业的玩家已经不多了。
顾青坐在自家公司设计并制造的人体工程椅子上，看完了这一份不长，也不算短的报告，心中不由的感慨。
“当年要是没那几场天灾人祸和霸主的收割打压，让霓虹再发育下去，还真有点难以收拾，至少从经济上是难以处理的。”
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