原因很简单！
李梅准备研发的新手机。
主要消费群体定位是年轻人。
这世上只有年轻人才了解年轻人。
而且她的一些超前的手机有关理念。
恐怕只有刚毕业的大学生才容易接受。
最重要的一点就是大学生比年长者更有拼搏精神。
秘书虽然有些惊讶！
但还是按照李梅的意思记录完后说：
“嗯，记下了。不知李总你还有其他吩咐没？”
李梅接着说：
“让人事统一安排一个时间我要亲自面试。”
这是担心人事无法理解她改革的意图与决心。
秘书回应道：
“好的！李总，你若没有其他吩咐了。我这就去通知人事安排招聘事宜。”
“等一下！”
“李总，你说。”
李梅顺手从办公桌上拿出一个红色文件夹递给秘书说：
“这是我拟定好的公司价值制度改革方案。你按照方案要求尽快整理出一本新的公司规章制度。最好能在招聘的新员工上班后就贯彻实施。”
秘书拿到李梅的递过来的文件夹。
她一边听着李梅交代的话语。
一边迫不及待的打开文件夹就先浏览了起来。
新公司制度的价值分配形式包括：
机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
粗略浏览了几段。
发现李梅这是争取把公司打造成一家100%由员工持有的企业。
最令秘书心情澎湃的是新制度里的职级薪资和股票激励。
公司员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss。
从13-18级，每个级别分Abc三小级别。
大部分员工在18级内，15级以上薪资涨幅变慢。
通常工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。
新入职的应届本科一般是13c，一般每一年2小级。
当然！
业绩特别突出的员工。
也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。
此任职资格与技术等级挂钩，技术等级共为7级，（7级只有一个，其余的为6A>6b>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)。
技术等级是职称。
任职资格是享受的待遇等级。
规定为技术等级+13=任职资格。
比如技术等级3A，任职资格即为3A+13=16A。
18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导\/专家。
后面还有薪酬体系、考核提升等就不在这里赘述了。
也是因为李梅已经开始催促着让秘书立刻着手去处理事情了。
无暇细看！
只是随便扫了一眼就已经令她兴奋不已了。
只见秘书怀抱着李梅的最新公司价值制度改革方案。
她的内心无比激动！
感觉这个制度若是能成功实施。
她在公司有了盼头。
有了盼头也自然就有了工作激情。
那么公司有了激情的员工为之奋斗。
公司又何尝没有一个强力的发展前景？
说实话。
秘书还真的非常佩服李梅的头脑与魄力。
敢把父母留下来的公司改成这样。
到时候即便一段时间没有李总亲自主持公司事务。
公司也绝不会乱。
因为公司利益与员工的利益直接挂钩。
从上到下所有员工都会时刻想着如何努力工作提升自己的职级与待遇？
所以秘书觉得这份改革计划越早实施下去。
对她也越有利。
她相信以自己的能力一定会最快的达到boSS级别的管理层。
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