大的系统集成订单。
达人科技公司的财年核算和NoVo集团保持一致，都是在每年的三月底结束。四月初的时候，达人科技召开财年表彰大会，余伟致辞，他说道：“公司上一财年取得了辉煌的成绩...李苍吾居功至伟，他拯救了整个公司...请李苍吾到台上来...”
李苍吾一愣，不就是签了个合同吗？自己一个人拯救了整个公司？同事阮强东拍了拍他的肩膀，示意余伟正在等着他，李苍吾一个箭步走上台去。
“这第一杯酒，我敬给我们的大功臣。”余伟把香槟塔的第一杯酒递给了李苍吾。
“是他签下了公司历史上合同金额最大的系统集成订单，在此，我宣布李苍吾升任公司副总经理，立即生效。”余伟接着说道。
几天前，余伟跟李苍吾谈过此事，李苍吾没想到这么快就公布了。他后来才知道，这一年余伟经营惨淡、债台高筑，银行贷款多次逾期，要不是李苍吾的豪华大单续命，公司很可能就办不下去了。
李苍吾升任副总经理后，他开始分管销售团队，一时间还有点不适应角色的转换，余伟送他去bLNN参加了销售管理人员的培训。
bLNN给渠道商做培训时，国际知名培训讲师wayne说，销售业绩要想做好，全世界只有三种方法：
第一、把单笔订单金额做大；
第二、把订单数量变多；
第三、回头客越多越好。
only three！
李苍吾记住了“only three”这两个单词，他对销售工作有了新的认识。他认为他此时的工作重心应该是识别人才、吸引人才、获取人才和激励人才，众人拾柴火焰高，只有这样才能提升公司的整体业绩。李苍吾没有让余伟失望，一年后公司的业绩翻了一番。
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