“您夫人还在樊市吗？”
“是的，她在当地工作。”
“两地分居时间长了，会不会影响工作？”
“不会的，我每隔一到两周就回家一趟。我之前在南京工作，家里已经习惯了。”
“我看您的履历上说您之前是做技术工作的，怎么近两年开始做销售了？”
“技术工作太枯燥了，再说收入也比较低。我在南京已经有两年的销售经验了，还带过十五个人的团队。”
“那您怎么考虑回到两江市呢？是什么原因？”
“是这样的，夫人说我离家太远，回大海省来上班方便我们相聚。”
“好的。请您谈两个您亲自操盘的销售项目吧！一个成功的，一个失败的。”
......
李苍吾、罗小浩两人都是技术出身，又都在从事销售工作，所以有点惺惺相惜。在罗小浩入职后，李苍吾在公司会议室向销售人员分享宁市智慧医院项目的成功经验，他说道：“这个项目好就好在：使用部门（Ub）和技术部门（tb）都由一个领导（Eb）分管。所以前期的准备工作开展的有条不紊，tb负责写参数、设置技术壁垒，Ub负责与其他竞品周旋，始终没有透露关键的信息，大部分竞品连预算都没有拿到，更别说标底了。同时Eb还承担着coach（教练或内线）的角色，她逐步地告诉我什么时间该做什么事情，你中有我、我中有你、互通有无、情报共享，不中标才是意外。”
“确实如此，各位销售精英要向李总看齐，美好的生活正在等着你们去创造。”罗小浩赞同道。
会议室掌声雷动，大家都干劲十足、跃跃欲试。
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