业额持续，验证成功。
第二个店正在积极，
明天杭州最火的商场滨江龙湖天街店整改完毕要开放了，
这是胖东来模式第一次走进一线城市，是一个重要突破！
胖东来模式的核心是激励方案，要在全国推广。
说明永辉已经做好了激励方案的调整，
而全国推广就不是一两个店的事情了，
可以随时翻转，一旦全国展开，那就没有回头路了，
就意味着永辉将彻底转向，彻底采用胖东来的模式。
这就从根子上可能改变永辉，
带来巨大的想象力，质变就真的成了可能。
胖东来在一个三四线小城拥有十几家超市，
年销售额超百亿，
永辉能在8月份在全国再铺开几家调改店。
一年内陆续调改新店会回到一个盈利的水平的。
胖东来的员工用工成本是超过永辉超市的，
每周二还闭店，
永辉超市近几年也是不断在革新，
永辉一年多的时间还是开了五六十家超市，
让永辉超市在3-5年内回到一个健康的状态！
如果不引入胖东来的人文管理精髓，
自己这番折腾势必难持久，
又何苦把产品全按照胖东来的供应链来更新？
胖东来这种借助永辉扩张的模式，进可攻退可守，
如果永辉超市不能贯彻胖东来的经营策略，风险都是永辉的。
如果永辉能够放权给胖东来进行系统的改革和渗透，
那时再做股权等方面的战略合作不迟，
这反而提现了双方的谨慎、务实。
全国人民都很急切体验胖东来，
关键是放心，
而且国民越来越倾注于奖励网红。
于东来无疑是最大的带货网红。
永辉兄弟当年融资回购股份成本都7块多，
腾讯入股的价格更高，
大股东肯定有舍得改革的勇气。
我相信海底捞可以一阵风做到千亿市值，
永辉也未尝不可以大胆些。
股价在底部，才两块多。
相比最近的那些概念股，我觉得都是蹭概念，
而永辉是实的，最近实在缺少实打实的炒作股。
......
凡事先问心，再问是非，
不能消化的就交给时间，
时间会帮你摆平一切。
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