经过几天的相处，几人已渐渐熟悉起来，原本互相带有的偏见和好感，通过距离的拉近也慢慢变得客观起来，这时一个很不错的开始，显然连里的这种人事方面的安排起了一个很好的开端。
成为排长的吴青，也开始以一名管理者身份开始审视六人之间关系，由于时间的紧迫，他想在迫切需要做的是让六人首先可以相互认可，这时作为一个团队成立的基础。
虽然这几天的课程，让四人对两名女助理的理论素质还是比较钦佩的，但如何让两人能够从心坎里认可四人，同时也让四人不单单用一个女兵的眼光看待两名女助理成为团队发展的关键，为此经过几天的思索，他将准备好的六人作训计划提交给王连长。
虽然连长看后，对他的思想变化提出了表扬，但是相关事宜还是交给他权衡处理，因为连长要在春节前让六人彻底磨合成为一个团队。
从心理学角度讲，团队的默契往往与团队成员的热心程度成正比，热心能使团队默契程度变得更好，而让别人热心的前提，就是要让别人认为你很了不起，如果通过适当的作训将每个人的有点发挥出来就成为了团队默契的关键。
经过深思熟虑，他分析到，刑天无论从现有的军事素质，还是理论方面的功底，都可以对几个人起到一个桥梁的作用，但是过往的刑天已经习惯了孤独，而且刑天的这种孤独已经到了他感觉不到孤独就是一种孤独的境界，作为一个正常有交集需求的人，如果不
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