发展的深思熟虑。随着集团的不断壮大，国家的收益也将随之增加，这种模式将为国家建设注入更强大的资金支持。因此，这不仅是一种商业模式的创新，更是一种社会责任的体现，可谓一举两得。
然而，我们理解这样的变革可能会引发一些疑虑。目前负责地产业务板块的团队对此持有保守态度。他们担心，如果将股份交给国家，可能会在业务决策上受到限制，影响到我们辛辛苦苦建立的事业。这种担忧可以理解，毕竟，任何改变都可能带来不确定性。然而，我们不能忽视一个基本的事实：我们的业务是在国家的土地上开展的，我们的成功在很大程度上得益于国家的稳定环境和资源支持。
团队成员可能过于关注个体和短期的利益，而忽视了更广阔的社会背景。我们所取得的利润，实际上是建立在国家和人民的土地之上的，我们的发展受益于国家的政策支持和基础设施建设。因此，将一部分利益回馈给国家，实际上是一种公平的、长远的考虑，也是对国家和人民的尊重和回馈。
当然，这并不意味着我们会无条件地接受任何形式的国有化。我们需要在保护企业自主性和创新力的同时，寻找与国家利益的平衡点。这需要我们进行深入的研究，制定出既能保障企业活力，又能实现公平共享的改革方案。
总的来说，转变为半国有企业是一种复杂而深远的变革，需要我们以开放的心态去探讨，以务实的态度去实施。我们期待通过这样的改革，实现企业与国家的共赢，为社会的繁荣做出更大的贡献。
张华远是一位具有深谋远虑的先知，他坚信他的毕生努力，首要目标是为国家的繁荣贡献力量，其次是个人的成就追求，而最后的考量才是为集团的发展而战。因此，他深深地认同并支持老年集团的提议，同时也极力主张公司上市。对于上市，他持有独特的见解，他相信一个房地产公司在资本市场的洗礼下，不仅能获取更广阔的融资期限，还能打造出更优质的标志性项目，更能在短时间内树立起全国性的声誉。这是他精心规划的战略之一。
十年前，我们就已派遣学生出国深造，因此他坚决主张维持上市计划。对于老年集团建议的将17%股权转交给国家，他认为缺乏合理依据。实际上，应该在17%至27%的范围内将股权交予国家。核心问题很简单，我们仅需开发20亩土地以建造地产集团的办公楼，而开发区提供20亩地即可换取17%至27%的股份，这是合情合理的。无需对这一事实进行无谓的争论，无论交给国家还是私人，都将促进发展。如果交给国家，国家会进步；若交给个人，公司会壮大，但大家可能会选择移民，购置房产、汽车，满足各种生活需求。
几位前辈的见解非常中肯，贵州、新疆以及我们的西部地区都需要发展，我们无法亲自去援建或投资。因此，我完全支持前辈们的观点，并在此宣布一项重要的人事调整：陈瀚文将担任地产集团董事长，王志刚任总经理。陈浩文将领导从国外归来的团队，负责行政和财务等事务，以加速推动上市进程。王志刚总经理将负责快速推进地产项目，务必打造优质楼盘。
我们需牢记，每一项决策都应着眼于地区的发展和进步，以实现共赢的局面。
集团总部将给予你们全力的后盾，但必须明确，集团总部与地产公司必须保持独立。我们的集团总部专注于核心业务，这些业务关乎国家的经济命脉，涉及国际贸易、港口运营以及航运。这些基石业务的稳固，将有力地推动你们在地产领域取得显着成就。
尤其是王志刚，王总，作为二爷的代表，你必须精准领会今天会议的精神，按照老一辈的建议，向二爷做出详尽且准确的汇报，避免任何可能的误解，特别是在涉及国家持有的这部分股份问题上。你们对此经验丰富，要向二爷保证我们的股份是完整的，不会有任何缺失。同时，请求二爷协助我们处理在华港的地产板块上市事宜。在这方面，你需要与陈总进行深入的沟通。我们的目标是迅速在华港上市，而上市的相关事务就交由二爷全权负责了。
在秘书处的高效统筹下，今日的会议要点已被精心梳理成文，各团队需迅速领会会议的主旨精神，将其转化为切实的行动决策，以最快的速度在各个部门及团队中广泛传播。地产部门必须立即采取行动，不容拖延。
此外，陈瀚文提出了一项补充意见，他站起身说：“考虑到天赐已满15岁，我们应要求王总确保每次地产公司的大小会议文件都能让他过目，同时允许他旁听各类会议。这对我们来说至关重要。”
王志刚随即表示赞同：“这个提议我们会坚决执行，秘书处将负责安排此事。”
最后，张华远宣布：“那么，今天的会议到此结束。”
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