指挥了，你明天最好能拿出来。”
“好的，我今天晚上加班去整理，明天拿出来。”
“郝组长刚才说的建议，你下去后就抽时间去做，先了解一下，看员工们有什么好的想法，我们也可以借鉴一下。必定我们出那么高的加班费的，如果产能达到1.3万条\/天，我们就将加班费提到20元\/小时，让员工也有个积极性，有个目标。”
“好，有林总的话，我下去就落实。”
“这个月基本上结束了，记得我现手里现在还有90万的订单没做呢，大家都加把劲，第一个月赔钱不要紧，第二个月一定要持平，第三个月要保证利润。”
“好，我们抓紧去调整。”郑水良说道。
“那就这样，安排的事情，大家都赶快去实施，该调的调，该问的问，一定争取有所提升，我们不看过程，只要结果。”
大家都到车间忙自己的事情了，林达也开始在电脑上写当月的工作总结，还有下个月的工作计划，林达必定是一个打工的，要拿出实际的报表数据，提交给各位老板才行。
林达看了自己工作记录的便笺，当前还有一件事没有落实，林达就给制衣厂的李经理打了电话。
“你好李经理”
“你好林总”
“我想问一下，工衣的事情怎么样了，这可已经十多天了？”
“林总，不好意思，正想给你说呢，你就打来了，工衣今天刚做好，明天可以送过去。”
“那行，你明天上午送来，我在公司的。”
“好，那货款的事？”
“没有问题，工衣员工穿上没有问题，马上付你全款。”
“好，那明天上午送过去。”
林达把工衣的事情落实好之后，就又给刀具供应商打电话订购生产线设备所有的备件，这些都是必须常备的，为了各种设备能够正常生产，有问题及时维修，一定数量的备品备件是必须准备的。
林达又到厂外采购了一些工具物料，回来后交给了材料库保存，这些都是流水线上必备的用品，做点库存是必须的。
林达忙完手头的工作，又到生产线上看了一下，看看整个生产情况如何。
林达发现，全自动设备提高生产速度后，流水线上就有了存货，有些员工面前多，有些员工面前少，这就能发现一些问题，林达给装配线的郝组长说了一下。
“郝组长，现在可以看出一些问题了吧？”
“是，吴刚的建议挺好的，只要每个人都有压力了，速度也会提高的。”
“吴组长今天调的产量是多少？”
“今天没敢调那么高，只增加了800条。”
“这样也行，每天增加一些，慢慢增加，压力也要慢慢给，如果一次性加压太大，那员工也受不了的。”
“你看线上，有的半成品多，有的半成品少，这就能说明一些问题，你要根据实际情况，针对性的去指导，去培训，让她们掌握好技巧，速度也会慢慢提升的。”
“提速是应该的，但要有个过程，大家才做半个月，估计再有一个月，完成指标应该没有问题。”
“好，你们现场多商量，慢慢提，今天晚上可以这样，如果那个员工完成当天产量的，可以提前下班，加班费还是按4个小时给。”
“这样公司不是吃亏了？”
“你看是今天公司吃亏了，但是你明天还要增加产量，这样的话，员工也会越做越快，无形中就提高了速度，产量上去了，那点加班费就不算钱了。”
“也是”
“今天晚上就这么安排，谁先做完谁先下班。”
“好，听林总安排。”
当天晚上，林达就看到有一部分员工，提前一个小时完成了当天的产量，还是有效果的。
为了快速提高公司的产能，林达也是想尽一切办法，虽然林达以前没有做过这些产品，但是在管理上林达还是有一定的方法的，实践证明林达的方法是有用的。
工作就是如此，在工作中不断地学习，在学习中不断的改变和提升，工作才会有所进步，林达也是一直坚持如此，尽心尽力的去做好自己的工作。
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