追逐，对于业务组织确实没什么概念。
章南和老波对李瞻海的这番话也很感兴趣。在老波看来，理论上更多的阐述的成功的规模化企业的运作方式，对于创业期企业如何过渡到规模期企业的理论并不多。
在章南看来，业务组织确实是企业当前最需要，也是自己和这帮老业务员讲不清楚的。
“对于创业期向规模期变革的企业来说，保证业务效率的业务组织建设就是战略变革关键。”李瞻海说完，就坐下来。
所有的人都点头，一场本来风雨欲来的会议就这样结束了，风雨平息，人们看到了各自的问题，也看到了未来的路。
调研报告宣讲会就这样结束了。
虽然韦一飞掀起了一场风波，但是他没想到李瞻海会用这样的方式平息掉，而且使梁总与苗猛这两位曾经生死与共，又渐生隔阂的老枪之间重新开始建立互通。
梁总对战略变革的成功越来越有信心，他坚信自己的行业设想没错，迫切期望李瞻海他们尽快落实。
老熊对李瞻海的表现非常敬佩！他知道，如果是一般的顾问，在场面会被苗猛他们这些老业务员的突然袭击打得哑火，整个战略变革就会不了了之。
很多创业期企业的隐藏的矛盾一旦爆发出来，就是这么险恶！企业的战略变革有时候必须把这些矛盾疏通、转化，否则就是火山爆发，没有赢家！
老波也很折服，李瞻海的思想来自于实践，并不是很标准的理论，但是很有生命力，很受这些土生土长的企业欢迎。
“一线高管”、“业务效率”、“业务组织能力”这些词汇就把一个土生土长的企业的组织建设、业务目标、人员配置说得清清楚楚，既实用，也容易理解。
只有云栖对李瞻海的话半信半疑，他感觉李瞻海很有能力，很受客户各个层级喜欢，只是他这样的人如果到了自己曾经所在的顶级公司，这样的表现可能会被批判——不够规范。
这里的客户环境就是不规范，自己曾经所在的大公司要求尽力规范，这两者似乎是矛盾的，而李瞻海很好的处理了两者之间的矛盾。
自己的未来呢？云栖心里在想，他也不知道自己的答案：是走向更规范，还是走向规范与不规范之间的融合？
在商业化的进程中，有多少企业是规范的，又有多少企业是不规范的。虽然，企业都是行进在规范的过程中，这里有太多的专业知识和词汇，对于那些专注于业务的人员来说，是简单直接的做业务赚钱，还是多费一些脑子，学习建设高效的业务组织？
在自己以前顶级的公司，这些事都是理所当然的，到了这些只关注业务的企业，却变成了天方夜谭。
财富呀，财富，商业社会中的追逐，却发生了那么多的断裂，可望而不可及，多么可惜！
多少曾经的赚钱高手在财富的思维断裂面前，在财富的知识断裂面前，毫无察觉，无能为力，止步不前，眼睁睁地看着财富流走。
“走！苗总要约我们谈话！”老熊打断了云栖的思路，说着，催促着云栖往苗猛办公室走去。
曾经的业务高手苗猛，到底想干什么呢？
最新网址：xiashukan.com