离开了幽静的山坳，顾问们开始了继续的讨论。
“思路明白了，方案就容易了。”吴总的话大家都还记得，在实际中也是这样。
总的思路还是短期激励与长期激励相结合，只是长期激励不是股权，而是限制性股票，只有分红权，没有决策权。
这样安排的目的是既保持股权的激励作用，又防止缺乏使命感的股东急于求成，使企业走入错误的方向。
顾问们都觉得这样的方案可行，然后由老波与销售部周斌沟通，老项、云栖与制造部牛大途、人力资源蔡经理落实“产业工人、工匠精神、人文精神”，共同实现“分批、分类别、分阶段”的产业升级和企业升级。
这一次，老波与周斌的沟通缓和得多。
“周总，股票的事已经谈妥了。”老波对周斌说。
周斌毫不掩饰地笑了笑，在他看来，这也算是一场胜利。他毕竟是世界前五强培养出来的高级职业经理人，有着很好的职业素养。
“具体方案是什么？”周斌问。
“企业在发展，做出贡献的人都应该受到激励。”老波说，“吴总是有胸怀的，愿意开放股份，共同把制造事业做大。”
“早该这样了。”周斌说，当他知道自己的长远利益得到考虑，他就收起了自己的狂霸态度，显露出自己深厚的职业素养。
“但是，是限制性股票。”老波小心翼翼地说。
“限制性股票？为什么？”周斌很奇怪，一方面他为获得了股票权而欣喜，另一方面又因为是限制性股票而大感疑惑。
“吴总很认可周总为企业做出的巨大贡献，希望周总继续发挥，为企业做出巨大贡献。”老波继续小心翼翼地说，一边说，一边看着周斌的反应。
“大家都是成熟的职业人，就不要玩外交辞令了。”周斌催促说。
“同时，企业是要长远发展的，需要更加坚守的精神。”老波吞吞吐吐地说。
这一次，周斌并没有发作，他知道老波说的是对的。
“所以是限制性股票，有分红权，但是，没有决策权。”老波继续说，“吴总对于这土地很有感情，很眷恋，对制造业也很有情怀，他担心股权分散了，万一…”
“万一我们这些小股东逼他去做房地产，对吗？”周斌迅速接过了话。
“不仅仅是房地产，还有金融业。”老波说。
周斌颇为玩味地笑了，说：“放心了！我是职业经理人，对自己的能力有绝对的信心，对自己的职业操守也有绝对的信心。”
“只是说一种可能，”老波解释说，“商场上的事，难说，提前做好一种保障。”
“老板这样，也能理解，”周斌洒脱地说，“为了坚守制造业这块阵地，做一种制度性安排。”
获得了股份，周斌感觉自己的目的已经达到了，更大的产业决策权并不是他的要求。
“还有，现代激励理论的基础是高度职业化和资源的高流动性，”老波又谈起了理论，说：“对于有着情怀的吴总来说，要对资源的流动性进行一定的限制。”
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