听了老波的总结，老熊由衷地说：“于总说的行业三乱和企业三乱还是很有道理呀！”
“这里既有卡顿点的问题，还有网络规划、网络建设的问题，还有虚焊、漏焊的基本作风问题。”老波说。
“行呀！你都成了电信专家了，你这么一梳理，虽然没有把问题全覆盖，但是已经把主框架整理出来。”老熊夸赞着。
“这么多问题，揉在一起，确实头疼，不知道从哪里开始，问题是电信链接是互相影响的。”老波说。
“牵一发动全身，不可不慎。”老熊打趣地说。
“所以要慎重，这里不是民营企业，可以老板一个人说了算。”老波说，“这里还有总部、上级公司、监察部门、工会，都有说话权，都有否决权。”
“是呀！所以我们要回到电信行业的本质，回到市场化试点的大局。”老熊说。
“是的，考虑矛盾的多样性，从大局出发。”老波说。
“抓住主要矛盾，统一思想。”老熊笑着说，“我们都快成了辩证哲学工作者了。”
“那是！电信运营是基础设施，是公共服务，关系到千家万户，牵扯到内内外外，确实需要普遍联系、辨证发展的辩证哲学思维和具体做法。”老波回答说。
“但是，我们还是得让李瞻海过来帮着把把关。”老熊说。
老波也同意，说：“我们先把前期的信息整理好，让李瞻海过来把关。”
于是，大家分头准备。
没过两天，李瞻海就过来了，风尘仆仆的。
“事情太多，战略变革升级的挑战也大，来得晚了一点。”李瞻海歉意地说。
“没事，没事，你来了就好。”老熊开心地说。
然后，大家轮流把行业上游的技术竞争、行业下游的市场竞争，杨经理与工会主席的争议、基础网络部华总的难处、市场部石总的困扰、于总的行业三乱和企业三乱、技术讲座、市场俱乐部活动，还有年轻新员工的总部来信都说了一下。
李瞻海皱起了眉头，这条块真够复杂的。
“你们的想法呢？”李瞻海问。
老波又把通信行业的业务架构和电信渠道的管理架构说了一下，李瞻海点了点头，又陷入了沉思。
顾问们也不敢打搅李瞻海，都静静的等待着，也在暗中思考着进一步进展的对策。
过了好一会，李瞻海才说：“你们能把思维扩展到行业上游、下游，扩展到总部、上级公司、监察部门、工会、员工，考虑得很全面，已经很不错了。”
“这个必须要系统联系，这里可是牵一发动全身，第五纵队密布呀！”老熊说。
“哪有那么夸张，第五纵队有，没那么普遍。”老波笑着纠正了一下。
“从思路上讲，你们总的思路是对的，”李瞻海说，“考虑的面也比较全面，但是各个要素之间的关系还不够清楚。”
“我们需要把影响行业上游、下游，企业内部、外部的因素都整理出来，系统定位，系统贯通，协调战略变革，成功率就比较高。”
顾问们都看着李瞻海，希望他继
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