又提醒说，“让顾问们快点，赶紧出药方。”
何总监点头答应着。
从现场回来，老贺和云栖也开始了讨论。
“这些技术专家和高管都很有水平，”云栖说，“这可不是一般的战略变革升级。”
老贺点了点头。
“毕竟是龙头企业，人才素质都不错，要求和标准真高，”云栖说，“在他们的专业领域，我们还不一定比他们强。”
老贺又点了点头。
“但是他们为什么合作不好？”云栖禁不住发问，“他们很多人都是从很规范的国际知名大企业里出来的，应该懂得沟通和协作呀！”
老贺还是点点头，没说话。
老贺不说话，云栖也停了下来，他开始想李瞻海、老熊和老项、老波，想如果是他们，他们会怎么处理？
还有史总，史总曾经提到贸易时代、三来一补加工时代、模仿创新时代、自主应用型创新时代、自主基础创新时代……
想到这里，云栖觉得自己找到了点感觉，赶紧把这个内容说给老贺听。
老贺点了点头，说：“是这么回事。”
云栖急了，问：“是那回事？”
老贺慢悠悠地说：“旧时代的高手，新时代的盲人哪。”
云栖很快就听明白老贺的意思，但是他觉得这些高手不会接受这个看法，说：“人家可不会这么看！他还觉得是在延续自己的辉煌呢。”
老贺点点头说：“这才是真问题。”
通过与老贺的交流，云栖才明白在这家行业龙头企业的战略变革升级与以往所有的战略变革升级都不同，不是管理系统的战略变革，也不是局部人才的升级，而是全体高手的重新自我认识、自我重塑、再成长的过程！
想想这些专家和高手的教育背景、专业经历、成功历程，云栖感觉到了极高的难度。
“我们也了解一下他们过来的历程吧。”老贺说了一声。
在何总监的办公室，老贺、云栖与何总监再一次进行了交流。
老贺问起这些高手是怎么加入公司的，何总监说大多数是通过猎头公司介绍引进的。老贺点了点头，期望何总监说得更详细一些。
“我们也是刚刚开始引进高级人才，”何总监说，“上次，你们和吕总沟通，他也说我们的发展速度特别快，一下子企业规模就上来了，各种人才跟不上。”
“我们也曾经想过内部培养，但是人才的需求速度也超过了我们培养的速度，”何总监说，“吕总对目标的要求非常高，对人才的标准也要求非常高，于是，我们就想到了猎头。”
“我们是行业龙头企业，又是有品牌影响力的企业，对人才有一定的吸引力，”何总监说，“但是高级人才还是很难找，我们吕总求贤若渴，远赴外地拜访人才，等待人才。”
“远赴外地？”云栖问。
“那当然，我们肯定要发挥寻千里马的精神和态度。”何总监说。
“难怪，难怪。”老贺听完，喃喃地说。
“贺老师，您这话是什么意思？”何总监不解地问。
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