院先期执行了，一下就划走六百多万，问题到底出在哪？
很简单，施工期间，承包人以撒芝麻盐的方式打点工程款，不是不给，给的很少，并声称工程款给的不好，许诺工程完工就给齐，实际上是在有意拖延时间，这期间大部分工程款揣进了自己腰包，任由其自行支配。
工程结束了，工程款所剩无几了，人却不见了。没拿到钱的劳务队伍、分项承包的、供材料的、机械的、设备租赁的，杂七杂八的都毛了，找不到人，最后找到了法院，法院找到了工程盖章的总包，就这样败诉了。
庞凤刚接着说，“其实原因很简单，是管理失控造成的，所谓以包代管就是这样，工程质量没出毛病就算捡着了。如果说项目上派驻了人员，工程款监督发放了，专款专用了，及时发现问题纠正了，那就不会发生此类事情了。”
出于对企业的关心，庞凤刚曾起草了上文列示的《经营管理方略》，单独呈递给老总，而这份资料对建筑业同行也同样大有裨益，值得借鉴分享。
“我说老弟，”庞凤刚又语重心长地对梅自有讲，“挂靠不是长久之事，弄不好会出大事，且不说国家允许不允许，不够操心的。你想啊，咱收点管理费，其实不当啥，搭上了一些证，有时一搭就是几年，算一下细账，一点意思没有。如果要是再要证书钱，他们好大的不愿意，其实真正赔的是企业，光给他们搭平台了，如果遇上上头的人说句话，就更赔大发了，出了问题，你还能去找说话的人吧，所以呀，要么自己做，要么不做，省心。”
“我也知道，有的时候抹不开面子，结果出事了。人呐，有的时候真的不能太仁慈了，当祸祸你的时候绝不商量，”梅自有愤愤地说。
“得立下规矩，”庞凤刚展开来说，“你说吧，挂靠的事都知道不好，又都避免不了，在没有资本的时候，还真得借助社会组合力量。早些年没有乱七八糟的事，也都守规矩，也没有出什么问题，”
庞凤刚口气低沉地说，“人变坏的多了，要钱不要脸了，一点诚信也不讲了，你稍不留意就钻你的空子，他把自己当贼，把你当警察了，关系这不整拧了，没有规矩不成方圆，还真得认真对待才行。”
“不吃亏不知利害呀！”梅自有感慨地说，“前几年我们也出过挂靠的事故，好在损失的不大，这次的事件也暴露了管理上的漏洞，还真得把好资质使用关，即便自己的人也要按规定程序办，拿出去的资质得有反馈，不能像撒传单似的满天飞。”
“这你说到点子上了，”庞凤刚加重语气地说，“把好关很关键，在我原来的单位，有一次建设单位给公司送来了锦旗，单位才知道还有人以公司名义干了这活，说出去都可笑！”
“这算好的，留了好名声，顶多没收到管理费而已，别的没受影响。”
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