业的名录后，后面的信息只看了个大概。
在拟重组企业名录中，列入的国有企业被分为三类。制造类、流通类和建筑类。
“苏总，为什么最后选择了产业类的天河集团？”
“因为制造类，我既不熟悉，也不喜欢。而流通类，英业本身有贸易业务，至于建筑类，英业已经有一个具有二级资质的装饰公司。所以，最后公司研究后，把重点放在了流通类企业。”
“而流通类企业，又大致分为外贸和卖场。最早我们想和一家外贸企业进行重组。但外贸类企业的经营情况都比较好，仅退税政策就给企业留了很大的利润空间，所以，重组难度很大。而单纯的流通企业，对英业来说，没有重组的必要性。所以，最后，我们把有卖场的企业作为首选。”
“当时我们去接洽的第一家企业并不是天河，而是榕市第一百货公司。”
苏易说完，拿起放在茶几上的资料，找出了和榕市第一百货公司洽谈的会议纪要。
“这是我们和第一百货公司洽谈的全部工作记录。”
这份记录相当完整。从第一次联系的电话记录，到双方第一次见面的时间，地点，与会人员，会议纪要。
从这份资料中，可以看出英业集团和榕市第一百货公司从表达重组意向，到重组模式，重组条件，以及最后，双方未能达成共识的全部过程。
“经过三个月共11次协商和谈判，最后，因双方在重组条件上未能达成共识。重组榕市第一百货公司的计划终止。”
“在和榕市第一百货公司洽谈的同时，我们还分别和东城区五交化公司、市中区棉麻公司进行过接触。而我们的第一份重组意向书是和东城区五交化公司签署的。”
“和东城区五交化公司为什么最终没能谈成？”纪委的人问。
“在签订意向书后，东城区五交化公司在合同谈判中，改变了重组模式，提出采用收购模式。也就是，购买他们的全部股份，并承担全部债务。”
“这不是更好吗？可以完全由英业自主经营。”
“五交化经营对于英业来说，是安全陌生的。我们之所以选择重组，而不是收购，是因为我们需要这这类业务的专业人员，和成熟的供应和销售网络。如果我们直接买断，很可能出现既拿不到货源，又没有销售渠道的情况。这样，我们就不是扩大经营，而是背上一个包袱。”
“你们是怎么和这些企业接触的？是有人牵线吗？”纪委的人对经营并不感兴趣，他们想知道的是，在重组中，还有没有其他利益关联的人。
“基本上是通过查询电话，然后通过电话了解对方是否有重组的意向。如果有，我们会登门拜访，或者邀请对方到英业考察，并进行初期的沟通。”
“天河也是这样吗？”
“是。天河的行政主管单位是商业局，榕市第一百货公司的行政主管单位也是商业局。在和第一百货公司未能达成共识后，我们在商业局的企业目录中，找到了天河。”苏易说的这些信息都是公开可查的。
又问了一些问题后，纪委的人走。临走说：“苏总，有可能我们还需要找你了解一些情况。到时候，还请苏总配合。”
“好的。我会全力配合你们的调查。”
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