自己的想法告诉胡主任后，让胡主任也咨询一下，然后再做决定。
胡主任出去后，苏易继续写自己的改革方案。至于是否向法院提出执行异议，苏易并不怎么放在心上。已经这样了，反正都是挨刀，多挨一刀和少挨一刀，不过是程度而已。
改革方案的框架已经基本完成。
一、从人事改革开始。所有岗位，竞争竞聘，而评定标准就是责任目标。
1. 竞聘上岗。公司员工都可以竞聘分公司经理和部门负责人。条件就一个：提出和承诺自己的管理目标。也就是说，如果是分公司，则提出和承诺年产值和净利润。而后勤部门，则拿出管理方案和实施细则。
2. 双向选择。分公司和部门负责人确定后，在公司员工中挑选分公司和部门员工，但这个是双向选择。也就是说，即使分公司经理看中了一个人，而这个人不愿意到这个分公司或者部门，那也不行。
二、工资改革，苏易决定在分公司和部门负责人以上的职位，试行年薪制。而普通员工依然是月薪制。
1. 年薪与效益目标对应。也就是说，如果两个同时竞聘两个分公司经理，一个的承诺的效益目标为100万，另一个承诺的效益目标为120万，而两个人都胜出了，担任了不同分公司的经理。那承诺120万效益目标的人的年薪就比承诺100万效益目标的人年薪高出20%。
2. 月薪制。分公司和各部门员工，采用月薪制。集团总部核定基本工资，然后由集团拨付到分公司和各部门。至于分公司和各部门员工的基本工资，则由分公司经理和部门负责人自行核定。也就是说，如果集团总部核定的普通员工基本工资是一千元，集团按1000元\/人拨付，而员工具体拿多少基本工资，则由分公司经理和部门经理决定。
3. 拿年薪的分公司和部门负责人，在年末结算前，扣除30%的风险金。剩余部分逐月领取。也就是说如果年薪10万，则每月只能按5800元，风险金在年末结算时，如果未完成承诺的效益目标，则风险金转为违约金。不再发放。
4. 上岗员工，必须与公司和部门签订目标责任书和承诺书，自愿接受考核和处罚。
框架完成后，苏易开始完善细节。
下班后，李云岫到苏易办公室来拿法院的裁决书，看到一个学生模样的女孩在苏易办公室，李云岫有些惊讶，这苏哥，还真是够花的，这是要嘴里唱着迟来的爱，怀里抱着下一代？苏易和刘心倍的事，李云岫是知道的，也知道苏易已经离婚。
但苏易没有介绍，李云岫也只当没看见。本来李云岫打算和苏易一起吃个饭，看见这个女孩后，李云岫说自己还有事，拿了裁决书就走了。苏易也没有留。
第二天，李云岫告诉苏易，提出执行异议的意义不大，他问了市中院的朋友，朋友会说即使申请复议，估计也是维持原判。
于是，苏易让胡主任告诉严律师，不提出执行异议。
十天后，苏易完成了改革方案的初稿。但苏易没有马上向公司宣布改革方案，他需要等一段时间，再仔细斟酌一下，看有没有需要修改的地方。
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