逐一拜访了老客户，真实地了解客户需求。并与之签订了长期供应合同。
回来后，根据这些合同，测算出生猪存栏量，然后根据猪的生长周期，科学顺次投放猪仔。并对防疫，育肥进行了科学规划。
楚天意把这个老客户合同中的需求量叫基本任务。也就是基本盘。做好这些，保障职工工资是没问题。
第三件事就是推行内部承包，把饲料供应部、养殖部、屠宰部独立出来，独立核算，相互之间参考市场价结算。然后再给总公司在场子内部选出承包责任人。
明确:
一，职工工资算企业成本，各部自行负责各自工人的工资，总部只负责场领导及综合部门的工资。
二，这三个分部在保质保量完成基本任务后可承揽市场上的业务，额外收入纯利润各分部可存留30%，承包人有权自行分配。根据情况这个比例可以调整再提高！
饲料供应部在保证养殖部用料后，可以对外出售加工后的饲料，对外出售的利润分部可存留30%。
养殖场在现有的条件下完成任务后多出栏的生猪利润也可在市场自行销售。多出部分的利润也可按30%自行分配。
屠宰部更具有条件，完成屠宰任务，后可接收外活，或者购进生猪屠宰出售。多出部分的利润也按30%自行分配。
承包方案公布后，职工们踊跃报名，三个分部的承包人竞争非常激烈。最后经场领导集体商议综合考虑后，确定下来承包人，屠宰部付强，养殖吕大存，饲料寿宗全。承包合同签订后，当天就落实了分配的生产设施，办公室及职工。相互间除相互运输内部通道外，都打起院墙并对外开门，独立过日子了！
各自对外称某某厂。并隆重地举行了挂牌议式！
出席挂牌议式的谷书记问“小王爷”
“这一分，我们这一个企业变成三个企业了？”
“是啊，谷书记，这原本小作坊，中等养殖场，饲料供应都会成长为独立的大厂子！”
“哈哈……这前景……”
“成长为大厂子后，还有可能要合呢？”
“那么大厂子，再合成什么？”
“集团公司！国外巨大的跨国集团公司叫托拉斯，还有辛迪加。”
“这都是你们年轻人搞的事情喽！”
“目前是，内部三个分部承包制改革的成功，一潭死水搅活了！”
对销售部门，运输部门进行尝试独立核算，条件成熟后也进行分割承包。
下一步，就是协助各个分部发展状大！
每个分部，现在应该说分厂承包人在竞选时，也拿出了发展措施和前景展望。在总部帮助下又进行充实提高，制定了三年发展成规模中等工厂的计划。
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