主张从上层出发，高屋建瓴地激活原有摊点，并设立新摊点。
最后结合两种思路，决定先与分管商业的区政府领导谈判，然后对再对接供销系统。一千个摊点就是一千个就业岗位，这个筹码在职工下岗的年代是非常诱人的！
本厂十名市场开拓先锋的十个点分散在中间，作为网点长，每人管理99个店，以便起到上通下达的作用。
所有的摊点。除大市场中的摊位外，统一商标，统一门面装潢，统一进出货管理。品牌创出后可向全国推广！
品牌名定为:新金肉食，专营店名称为:新金猪肉专营店
欢迎加盟，本市内头100名加盟者，加盟费优惠！
在“小王爷”的带领下，与各区领导的谈判相当的顺利，毕竟经常在一起开会，都相当熟悉，很快与供销系统进行了对接，摊点布局进入实际实施阶段。
大市场内的摊点，很快就落实到位，只需办个营业执照，在摊位上经营就可以了。
门面摊点的设立，则有寻找门面房，统一设计装修的问题，还有冷冻设备的配置。至少需要一个月时间才能开业。
这十个人负责每人区域内的摊点选址，装修等事宜。
这1000摊点正常运行后，至少带来50吨的猪肉销售量。对养殖厂和饲料厂业绩的带动将是一个不小的数目。
这1000个摊点运行一段时间，品牌有了一定知名度后，就在其他区广泛宣传品牌加盟就可以了，多少还可以收取一定的加盟费。
大方向安排好后，楚厂长和“小王爷”回到了厂子。
饲料推销和毛猪存栏摸底工作也进行顺利。
饲料的种类已研发出多个，饲料成本也进一步降低。
与农户的合作则是需要规划一下。
与农户合作的好处是可以有效地把养殖的风险分散开来。同时稳定地销售饲料，灵活地收购毛猪。
所谓灵活地收购，就是当猪肉销售合同量扩大时，可以从外部农户或其他养殖场收购毛猪，待合同稳定后，再按增加养殖厂的规模。
待这些工作安排落实后，楚厂长决定召开中层干部会议，详细研讨这些措施的得失，统一思想，明确方向，坚定信心！为这些新举措的突施作组织上的动员。
同时规定宣传型会议不超过10分钟，研讨式会议不超过60分钟，每人发言都有一定时间限制。
楚天意的讲话稿改的是相当精炼了。他有意识地提高自己的演讲水平，和自身形象的树造。
会议上，每个同志都对这些新举措提出了自己的观点和看法。
楚厂长在最后作总结发言中说，设立专营店，和向农户让利合作，从目前看，厂子里要出相当一部分资金，有的同志担心这个值不值得？我肯定地说，这个非常值，专营店将会成为我们事业发展的引擎，而与农户合作则是为此引擎保架护航！”
“经过这一番变革，找到了壮大事业的关健点。”
“随着新举措的逐步落实，企业的业绩必定再上一个新台阶。”
最新网址：xiashukan.com