压力。
“苏总、张经理，最近面试人员68人，已经招到37人。”
“其中服务员29人，保洁12人，配送中心4人。”
苏易看着坐着笔直，有点紧张的何雨。
果然是新人工作经验少，这汇报的事情无头无尾的，还需要磨炼一番。
“按各部门需招聘和已招、待招的人数的维度，详细说一下。”
何雨飞快的翻着笔记本，思绪着苏总的话，整理了脑子的思路然后说道：
“配送中心需要招聘5人，已确认4人，待招1人。”
“服务员需要招聘29人，其中三家分店各9人服务员已经全部确认，步行街店补充两人已经确认。”
“卫生保洁各店需要招聘4人，已经全部确认。”
“本次招聘总人数38人，目前已确认37人，其中29人已办理完入职手续。”
孺子可教，提点一下，就知道怎么应答。
管理永远是对结果负责。
面试多少人是过程，招聘多少人和已招多少人，前者是成本计划，后者是结果。
虽然招聘数量与何华确认过，但汇报有头有尾，更能让上司清晰的对比。
“苏总，当时我们店开业的十名临时的店员，其中有两人是大学生需要继续读书，其他的都选择入职我们公司。”
听着张彩在边上的补充，苏易想起来当时开业期招的临时服务人员。
这些人都还不错，那么忙碌也都坚持下来了。
实际服务人员和卫生保洁人员，这么快能招满，自己还是有预期的。
当时决定开分店，就光自己店内的员工推荐的朋友就十几个。
年轻的女孩谁没几个好闺蜜，公司薪资高，还有五险一金。
一天三顿免费吃苏伊士快餐，估计有不少人冲着这个来的。
黄海的技术人员是最难招聘的。
配送中心主要的责任，负责供应商的食材品控、材料预制及按点配送的工作。
食材品控、材料预制是配送中心最重要的，需要的人员基本都需要部分食材、西式快餐的经验。
这类的人才当前都是高薪从省城挖的，后续会逐渐开始培养自己体系的人员。
与省城厨艺学校也谈了几个实习生，看看能不能转行学起来。
学西餐虽然转行西式快餐容易，但行业的鄙视链，一般不会这样转。
分店的配送与冷链公司协商了，按送货次数计费，暂时没有考虑自建物流。
现在才只有四个门店，距离比较远的也就是乌市，相距7-80公里。
重资产投入配送车辆的话，还为时尚早。
但未来物流方向，是一定要发展的。
各地市之间的配送是一个原因，还有市区内的外卖体系，同样是未来的营收的主流。
未来要做的事情总是越想越多，只能一步一步来。
按照前世的记忆，此时的物流市场风云汇聚。
未来十年是这个行业大浪淘沙的阶段。
现在市面的十多家物流公司，看似体量很巨大，最后也就剩下4-5家了。
就连当时物流老大都差点被浪掀翻马，真是时不待我啊。
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