陈焱与公司创始人谈起了欧洲市场的独特性以及进入策略。陈焱坦言：“欧洲市场确实具有潜力，但文化和消费观念相对保守，我们的产品在市场推广上需要结合当地文化特点。”
法国公司创始人点头表示赞同：“确实如此，欧洲的消费者对新能源产品的接受度不如亚洲市场高。不过，一旦建立信任关系，他们会成为长期客户。”
晚宴结束后，陈焱回到酒店，拿出笔记本电脑，记录下当日的所有会谈要点。欧洲市场的合作已初步成型，接下来他还计划与几个欧洲主要的新能源研究机构联系，展开深入的技术合作，为未来的产品创新储备力量。
几周后，陈焱回到了国内，泰富控股的总部办公室里，他召开了内部会议，向公司高层分享了此次欧洲之行的成果。
“目前，我们已经与德国的电池技术公司和法国的储能企业达成了初步合作协议，这些合作将为我们打开欧洲市场提供坚实基础。”陈焱在会议上说道，“未来，欧洲将是我们的第二个主要市场，我们将继续加大在当地的投入。”
公司高层们都对这个消息感到兴奋，但同时也提出了疑虑。副总裁程远问道：“陈总，欧洲市场的进入成本和运营成本不低，我们是否会考虑分阶段进行，以减少初期的资金压力？”
陈焱点头赞同道：“确实，欧洲的开拓将分阶段进行。我们计划先在德国、法国和西班牙三个国家重点布局，特别是储能系统和充电基础设施项目，这样可以逐步形成品牌影响力，为未来的市场扩展打下基础。”
另一位高层则提出了关于市场适应性的问题：“陈总，欧洲市场在用户需求上与国内有很大差异，我们是否需要对产品进行本土化调整，以更好地适应当地需求？”
陈焱思考了一下，说道：“这个问题提得很好。我们确实需要考虑本土化的需求，例如充电桩的设计、服务方式等都可以做出适当调整，以符合欧洲消费者的习惯。”
经过一番讨论，泰富控股的高层对欧洲市场的布局有了更清晰的认识，大家都意识到，未来的国际扩展不仅仅是简单的投资，而是对品牌、技术和市场的多方面考验。
会议结束后，陈焱返回办公室，翻看着与欧洲公司签订的协议，内心充满信心。这些协议不仅让泰富控股在新能源领域有了国际化的脚步，也让他看到了全球市场的广阔前景。
他深知，未来的每一步都将关系到泰富控股的成败，国际市场的扩展将面临更复杂的竞争环境。虽然这条路布满荆棘，但他坚信，只要走好每一步，泰富控股一定能在全球新能源市场上占据重要位置。
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