再走马上任，那么，后面合作起来也会愉快。并且长久。你说是不是?
或者去大卓那边的工厂看看，都没有问题，就厂长职位，我还是想多说二句，一般而言，一个公司的管理，可以归纳为二个要么。
要么像电子商务那样设运营主管，搭建运营团队，没有老板，只有合伙人，没有公司，只有平台。不需要职业经理人。比如，开网店卖鸭子。建网站或者在淘宝京东开设商铺，招聘客服美工程序员就OK了。是吗？未必。因为推广很难。换句话说，互联网企业像当年的电灯公司一样。当年，大家都不知道电有什么用，除了点灯之外，没有其他用途。也就是说，大家都拒绝用电。现在，你能离开电吗？又比如我，买东西包括日常和部分用于家庭维修工具之类产品，差不多都上网。很少上商场买，除了蔬菜水果等之外。即使水果也上网买过。
要么搭建职业经理班子老板做甩手掌柜。权力真真正正下放。老板只看结果不问过程。这是传统的做法。随着互联网的日益深入发展，像这种职业经理人渐渐的淡出市场。职业经理人都变成创业者。如，说大一点，李开复，唐俊，优酷的合伙人等等。说小一点，烤鸭师傅，大堂经理，公司副总，从公司出来自己干。这里有一个逻辑问题，是什么呢？从公司甲出来，创办公司乙。乙复制公司甲。乙的副总又出来创业创办公司丙。丙复制公司乙。以此类推。谁都想打破中国周期率，但是，没有人可以，为什么？因为没有互联网。之前，逃不出的怪圈，现在，突破了，为什么？因为有了互联网。如，一个公司，决策者或者老板直接給一线工人下命令或者指令，这样就省略掉了中层干部。把省下来的钱用来培训技能工人或者直接发给技能人才。决策者和烤鸭师傅之间不需要中层管理人员。只要一套软件。相当于送外卖的软件系统。搭建一个平台，线上下单，线下派送。如京东淘宝烤鸭。传统企业要面临电子商务公司的挑战，这是现实。作为传统企业该怎么做，是守，还是攻，怎么守，如何攻？你要的不是生产部研发部，而是公众号微博博客头条等项目及网上下单线下体验方案。换句话说，你需要招聘的不是技术部门管理人员，而是运营类专业人才。
我呢，简历中也提到，就运营方面有一定基础和较深入的研究（由于篇幅所限，这里不展开了），如果有这方面的困惑或者需要，我是乐意帮助的。顺颂商祺。
欧乐:是应聘者自以为是先入为主，没有干就说这说那，还是雇主心猿意马岗位设定有问题。好像都不是，
陈:说实话，我也在想这个问题，其实，我是乐意把成果拿出来跟大家分享的。下一步，我要把我的股份划拨給公司高管，我占公司72%股份，减少为32%。
欧乐:划拨。似乎没有看出应聘者要股份的意思。应聘者的微信内容无非是二点，工资薪酬和公司发展。应聘者倒是有提及到运营，建议你设运营岗，这是主要的。是吧？至于按一个什么头衔，倒是其次。什么厂长，助理，无非叫叫而已。
陈:是滴。我对员工好，员工回馈给我的不只是钱，做好产品，靠谁。大家。做好产品，为谁，顾客或者老百姓。一句话，为老百姓服务，就是毛主席讲的为人民服务。顾客或者老百姓回馈给我的是什么？远远不止这点股份。是不是?我这样做，大家都看在眼里，我的子孙也看在眼里，我还用为我的子孙的前途担忧发愁吗？一句话，无我。无争，无人可以与你竞争，是吗。
欧乐:想法不错，落实了吗？
陈:但是，我的想法的大部分贯彻不了，连一半都没有，有一半变成现实就OK了。比如，驾驶员追尾，赔人家钱，这钱由谁出。你让驾驶员掏，驾驶员不干了。本来运力就紧张，驾驶员撂挑子的话，受影响的是公司业绩。
欧乐:可以借鉴快递公司的做法。
陈:承包。
欧乐:是滴。承包也可以，计件制也可以，等等，等等。办法还是有的。
陈:计件制，烤鸭师傅报酬是按多劳多得计件制的，烤坏要罚。一罚三。
欧乐:烤鸭师傅收入多少？
陈:烤鸭师傅的收入还是不错的，有2－3万。
欧乐:月薪。
陈:是滴。
欧乐:厨师岗位工资倒不低，其他岗位呢，似乎工资不高?，现在?公司增设岗位，会不会进一步摊薄员工的工资收入。
陈:是啊，人家并岗裁员，我增加岗位。成本高了，收益怎么解决。还是回到开头，通过人才来解决。招聘会做事的人。
欧乐:有没有干过调岗裁员的事情。
陈:这个到没有，不少企业都通过换岗办法达到裁员目的，其实，也是不得已为之。不是好
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