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每一家公司都有自己的核心业务与非核心业务，可以理解是核心业务是在帮企业获得利润的，很多员工和高管就会把时间和精力分配在这些能立马获得收益的经营活动上。
对于一些他们不理解的、不认可的，公司战略上提出来新的经营方向，他们会根据自己的经验、知识或认知做出选择，做出他们只认可的行为，并美曰其名为公司降低风险。毕竟做一些非认知层面的事情，意味着出错或不赚钱的概率也大大增加。
妮娜分享很多关于美业厂家公司合伙人的现状，麦客依然心生疑问：“对姨您提出来的经营方向，大概率合伙人们只看到不确定性而心生畏惧吧？”
“差不多是这样！”
“在美业中，小姨这种全能型人才对公司发展好的一面有哪些呢？”
“我们的业绩增长很明显，变得很突出，利润也更高了！”妮娜说起这方面，麦客看出来了妮娜是认可的。
“那缺点呢？人才得不到培养？还是留不住呢？”
“都有，……”
随着立交桥闸道口的车辆交替驶入，妮娜与麦客驾驶的汽车也可以缓慢朝前挪动。透过车窗，看着晴空万里之下的广州城，大家都有秩序地行走在属于自己的方向上。
“我们经常要求做活动，或者按照娑黎丝整体的战略去做，你小姨可能就是随时安排活动，随心的抓取她认为能产生业绩的门店，随时去定活动的计划！”
“随意性强的高管，像姨您说的也能产生高利润，增长公司业绩，其实对公司来说是好事呢！”
“就优点来说，是的。另一面的话就是永远没有办法带团队，因为跟着她的团队，她本身是销售冠军，全能型人才，对于在天生具备这种能力的领导下面干活，人家一看太难了，‘完全是不要命，太牛逼了，我做不了’！那就永远没办法做成她这个样子，团队就散了～”
麦客百思不得其解，按理说，如此优秀的高管，稍微露几手给团队的人，大家也能在事业上有很好的表现，不至于就因为领导太优秀，自己连活都干不下去嘛！
对于麦客的疑问，妮娜补充说：“一开始她会带团队一起做做项目，但是带着带着，只要有好的业绩的地方，她就自己独自一个人去做了。”
“啊…！”
麦客惊讶的不是小姨在此阶段体现出来的过往经历和角色培养出固定的行为习惯！而是妮娜说舅舅与舅妈也是与小姨相似的全能型人才。
“没有办法～！就是有新人进来以后的话，很快也会被他们踢出局，吸纳进来又很快被踢出局！”妮娜表示很无奈的，耸耸肩继续说到：“我们公司的业绩做得越来越高，但是我们的团队越来越少！
“我记得以前问过姨您，娑黎丝集团公司在高峰期的时候，总部也有大几十人的规模吧～”
“是的，到低峰期的时候也有个位数的情况！”妮娜伸出一只手拨动被风扰乱的头发，一边说到：“没有办法，人才就是留不下来，优秀的人才也进不来，怎么讲呢？人家一进来就会觉得你们这格局太小了，或者说在公司生存太难了……”
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企业的文化是无形的，它会通过高管的行为以及对员工行为的判别表现出来，高管、员工为了适合环境，也会调整自己的行为去适应环境。
“在9月份的时候，我其实对外对内都说
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