决策风险。
“在娑黎丝，我的弟弟妹妹就是不管他们如何反对我的决策或者怎么样，那么他们首先还是服从！”
“会听您的吗？您不是分了股份给舅舅和小姨！”麦客在这个问题上还是很想知道点深度的信息：“您也说过，他们进公司就把自己当做公司老板，直接指使员工干活什么的……”
“那时候我给他们的一个点，就是让他们服从，没有任何的一个别的方法！”
“服从您的决定？”
“对的，就是服从。那时候我们分成了三个部门，一个是美容部、一个是市场部、一个是学校培训部，这个阶段算是我与弟弟妹妹一起经营娑黎丝的第一个阶段吧！”
“成立三个部门，算是大家的工作分工吗？”
妮娜摇了摇头说到：“这算是在第一个阶段三四年时间里，大家的工作分配吧！到第二个阶段，在这个时候，小姨的话就是开始去门店走访，舅舅的话，他也在开始摸索着出来走访市场！”
能看得出来，在美业普遍以家族关联企业模式，老带新、师傅带徒弟的这种模式下面，很多商业决策伴随着多方面的制约和考量。
要长远的发展，更多也需要用理性和理解去和身边的亲人朋友建立联系、沟通，有选择性地听取意见，共同应对所有挑战。
“这个过程也是转型吧？会不会有障碍？”
“我当时就在说你舅舅，你不要为了做美容学院校长继续想办法，也不要想办法做什么管理的工作，去翘着二郎腿玩，你就专心一心一意的，我去哪个地方，你就去哪个地方，跟着我去做业务，跟着我去做一些事情！”
“这个挺好！”麦客点了点头，肯定的附和道，“舅舅应该发挥他自身的长处！”
“那个时候的话，有一些门店的转介绍，不断不断的有这个方面的业务，我就带着他去这些地方，拉一些业务，伴随着你舅舅的特长……”
“您指舅舅这张能说会道的嘴吗？”麦客插过话，开玩笑说到：“这个确实是舅舅很强势的特长！”
“哈哈…！”妮娜会心一笑，“你舅舅这边也逐渐开始真正的进入正轨，真正的脚踏实地的，在美业这个行业里有一席之地。”
“我觉得您说的这个阶段，大家的变化都很大！”
“是的，我们每个人的变化都很大，公司的变化也很大，娑黎丝的品牌产品占据了更多的美容门店，品牌知名度也得到提升；我们每个人都买了新车，然后我们也付了定金买了新房子，然后买下hz市甲级写字楼的话，应该也属于第二个阶段！”
娑黎丝的发展之路，其实也是妮娜与弟弟妹妹共同成长的写照，家人的支持与帮助，作为大姐的妮娜，散发出来的背负和淡定，其实是娑黎丝与这个家族命运向好的最坚实的后盾。
“每个人都在努力向前，值得学习～”
“这其实也是娑黎丝的一种企业文化，努力向前，以积极乐观的心态面对生活及事业的双重挑战！”
麦客感受到了一种希望，在这个浮躁的社会里，好像没有什么可以轻易地打动人，除了真实。
在这个不确定的时代，好像也没有什么可以轻易地打动人，除了内心的爱。
在这个焦虑不安的环境，好像没有什么可以轻易地打动人，除了前进的脚步。
在麦客问妮娜第三个阶段应该从什么时候开始计算时，妮娜说：“应该是三年的‘灰天鹅事件’，这个就是我们娑黎丝走到现在的第三个阶段！也就是我们合伙人的第三个阶段！”
“姨，可以总结一下吗？”
妮娜整理了一下语言说到：“前面说的第一个阶段的话，就是作为美业的引领者，一个付出和大爱的阶段；第二个阶段，我们每个人都在齐心协力地想创造一个更大的价值；第三个阶段，就是我们在有一定基础的时候，做了很多事情！”
“你们处在‘三年灰天鹅事件’的第三阶段，我是知道的，这三年娑黎丝转型也好，视频化表达也好，确实做了很多事～”
“我们有一定的基础的时候，我们又开始没有站在一个引领者的角度去看待全新的团队，去看待老的团队，还是依旧用旧有的一个模式，然后去觉得背负也好，费尽全力也罢……”
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