技术也没必要像次空间训练场这样先进，比市面上的训练设备技术稍微高一二个等级就可以了。
最主要的是要设计一套简化版的训练软件，将运动员的身体各方面参数，输入进软件。
那么就会自动生成运动员的运动训练计划，像目前全自动训练机那样。
这种训练软件先进一些也没什么，毕竟软件是各种运动理论算法代码形成的，这些都是可以加密处理的。
用这些训练辅助设备，运动员进行训练，可以说是事半功倍。
大部分运动项目无非就是速度，力量，体能加运动技术。
这些都可以在辅助运动设备上进行训练，无非就是比次空间训练场地设备低端一些罢了。
自己利用这些设备训练其他运动员多带劲儿啊。
看着别人累死累活的训练，自己却端着一杯咖啡，悠哉悠哉的在旁边指导着。
拿一根小教鞭，如果训练不认真，抽他丫的。
那情调有多惬意就多惬意。
而且这种训练运动员，还可以量产，别说国家运动队就是大老美也得跪呀。
奥运会上什么金牌最多，田径和游泳，就先从这两个运动项目上入手。
看吧，在领奖台上每个运动项目，1，2，3名全是自己的弟子，嘹亮的国歌，飘扬的红旗，想想就让人激动，热泪盈眶。
必须要把教授的运动理论及运动技术全部学到手。
科技改变人类，科技改变生活，科技也能改变体育。
这个事情要好好计划计划，琢磨琢磨，作为自己在大学期间学习的课题好了。
要实现这些，必须要有强大的资金后盾。
不行，再到公司看看，顺便安排，考察调研，收购数控机床公司事宜。
至于在高新区征地，由老爸出面，正在与高新区洽谈。
来到公司，三位“元老”知道后，立刻过来给他汇报工作。
首先赵芝芝介绍了上次安排的工作完成情况。
招聘的人员，已经入职，各部门的负责人到位，1～9层楼的办公区域已经跟管委会签订了租赁协议，现在已经投入使用，办公设施还是购买的二手货。
赵芝芝还告诉管委会人员，按照公司发展趋势，年底很有可能会把整栋楼都租下来，让管委会早做打算。
于顺其介绍了招聘人员的安排和培训情况，部门人员正处于磨合期。
国外游戏下载量达到了1.4亿人次，动物表情包达到了16亿两千次下载量。
这要归功于游戏代理商在网络媒体及游戏平台上的炒作和推介，以及包含了欧洲等主要英语地区。
国内部分本周《智者胜利》上线销售下载，到目前为止不是太理想。
只有几百个的下载量，而准备了容纳6亿人次的游戏服务器，处于闲置状态。
公司正在策划营销方案，包括写一些软文，在各大平台上，网络媒体上进行宣传，购买排名位置等。
衍生品的开发，目前许多国外公司咨询要求买断或者授权生产，都被公司拒绝了。
目前有几家国外玩具销售公司，正在网络上报价，进行初步谈判。
国内的生产代工厂已经签订了代工协议。
海外游戏代理公司正在同各大公司谈判广告置入，目前的进展并不是太理想。
财务则汇报了，目前到账资金为25.1162亿美元，支出1023万软妹币。
主要用在租赁办公区域及购买服务器，二手办公设施及游戏开发设备等，这些支出都是通过电话，孙明波同意的。
听了几位的汇报，孙明波内心那个激动啊，真想大叫几声发财了，发大财了。
但这货面部冷静的指出，整栋楼的租赁不要说死，先让管委会清理楼内的其他公司。
游戏发行营销的策划，买排名就算了，写软文不要提到国外销售情况。
其他的可以实施，同时提出也不要着急，自己另有计划。
衍生品的开发，版权专利必须牢牢的抓在自己手中，要保护好知识产权，不管国外的还是国内的都要签署知识产权保护协议。
买断和授权那是不可能的，整个衍生品的销售，在某一地区不能成为独家代理，要划定区域销售。
售卖定价要多了解当地的市场，不行就花钱找咨询公司进行国外市场调查，如果来不及，实在不行就参考迪斯尼公司的做法。
所有衍生品在国外统一售价。
给代理商的毛利润在25%左右，国内的代工厂，纯利润要保证10%，毛利不高于25%，要有保证金制度。
现在部门多了，下一步各部门需要花钱，要提前做好预算。
现在人员多了，各项规章制度，工作目标，项目进度，薪酬待遇，工薪福利要及时跟进。
特别是公司的企业文化建设必须重视。
成立精英教育基金会，精英公司每年捐款按照销售收入的5%，抓紧办理基金会的各种手续。
准备好在官网上上架教育视频和教育游戏的准备工作。
我们要做一家伟大的公司，所有人员都要有这么一个目标，要全员参与进来。
我们今年年底的工作目标是销售收入100个亿美元。
有抓好后续的游戏开发，各版本的转化。
游戏下载收入，衍生品的开发收入，广告收入，教育产品的收入等等。
这货侃侃而谈，也不知道哪来的底气，总之先谈了再说。
讲完这些孙明波暗暗得意，自己管理经营方面的书也不是白读的。
先喊两句口号，这格调立马上去了，这货竟然是这么考虑。
最后安排，后天工作，去一家机床公司进行考察调研，洽谈收购。
组织好人员，对外要表现出大公司的素养。
另外要采购五辆商业接待用车，五辆办公用车，这购车预算1000万吧，后天要用，人员要准备好。
这货是想到哪儿，就说到哪儿，就安排到哪儿。
上面刚说了，要有预算，下面直接安排开始花起钱来了。
狗屁预算。
但是，办公室这几位可不这么认为。
小老板将公司的方方面面，说的明明白白。
前期已经证明了，只要按照小老板提出的目标方向，认真执行就行了。
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