，以为能亲力亲为的借着自身的资源优势做好每一件事，这就跟前几年的雅虎没什么区别。亚马逊做不成，谷歌也做不成。雅虎音乐一定不能朝着流媒体服务的方向去靠拢，而是应该把雅虎音乐自身的庞大流量，提供给真正能把这个领域做好的产品！”
跟温知夏交流，他要克制一点。
毕竟她是自己的老师，要保持一点尊重；她也是自己的女人呢，要哄着她来。
可是在这些人面前，就没必要太含蓄了，可以直给。
陆器道：“从技术层面来说过，开发一款超级App，要远比开发一个超级网站要难。我指的是工作复杂度。技术的难度不仅有高度，还有宽度。超级App集成了这么多的功能，就需要不断的在宽度上扩展。每一个功能的叠加、每一个业务的对接，都有可能出现问题，需要不断的改进、不断的更迭、不断的优化才行。”
这就是紫微星国际的一大优势了。
就像陆器说的，技术的强弱，不仅有高低之分，还有宽窄之分。
国内的互联网行业，想要跟硅谷竞争高度，这不太可能，因为缺乏世界顶级的人才。可是在技术的宽度上，却有着巨大的优势。超级App是一个生态平台，其中集成了许许多多的板块、许许多多的功能。
就像把两块布用绣花针缝合在一起一样。
哪怕再精密，也一定会有缝合的针眼。
这种针眼，对一款App产品来说，就是存在的安全漏洞和产品bug，这就需要不断的修复。而在修复的过程中，覆盖了旧的针眼，一定会出现新的针眼。
这是个永远也结束不了的工作。
永远也不可能做到完美无暇没有“针眼”。
一旦App上的功能太多，达到了超级App的级别，每两个不同的业务之间都有对接，每两块布都要缝合……这就是难以想象的工作量，就需要一个庞大的稳定的产品框架，并且长此以往的不断的完善、不断的优化。
这就是技术宽度上的探索了。
就是国内互联网的最大优势。
高度需要智力，宽度需要努力。
只要足够的努力、足够的勤奋，付出足够多的辛苦汗水，就可以在宽度上傲世全球。
后世的超级App，国内有许许多多。
海外就不行了。
能算得上是超级App的，也就是Facebook和亚马逊App这么两款，也远不如国内的App这么强大。马斯克收购推特，也是为了能够把推特打造成一款集成了社交、支付、购物、出行等诸多功能的超级App。
可是靠着美国的那些工程师，想把这件事做成，那可真是太难了。
这却是国内互联网开发团队的强大竞争力体现。
周不器道：“雅虎App成功，离不开从国内来的派遣团队，以及魔都的紫微星国际部的支持。在产品的维护和后续更新层面，我们有最大的优势。可这是工程上的优势，未必就能转化为市场中的产品喜爱度。雅虎音乐如果转型了流媒体，怎么能确保我们一定成功？我们能够确保的是，随着雅虎App的成功，音乐频道也可以拥有巨大的流量。”
陆器深吸了一口气，“所以要把我们的流量，支持给真正能够做好的产品，让雅虎落于不败之地。今天Spotify做的好，就去支持Spotify。明天出现了一款比Spotify更好的产品，雅虎音乐的流量就可以迅速的进行调整和转移。雅虎音乐就可以始终处于音乐产品中的核心地带。”
周不器道：“对，超级App是一个平台。既然是平台，就一定要有自营和第三方的支持。雅虎App只需要做好新闻、财经这几个核心频道就行了，其他的频道，应该有更开放的心态去和第三方合作。并且利用合作的优势、流量的优势，去广泛的参与战略投资。别像亚马逊似的，什么都想着自己干。亚马逊的电商，一开始也都是自营的，后来不也得向第三方店铺开放？”
陆器道：“硅谷这边流行的都是自己干，就算自己没做成，第三方做好了，也是把第三方给收购过来，补足自身战略上的缺失，然后自己干。”
周不器摇摇头，“别跟他们学，硅谷巨头也不是什么都对。”
郑晓丽笑着说：“别人都是自己单干，我们却以更包容的姿态面向行业，这对其他的那些中小企业和创业公司会更友好。还有一点，在pc时代，网页间的流量跳转很容易，大公司为了防止自家的流量被免费的跳转，都会推出很多限制性的措施，都会努力的把各种业务自己做，生怕流量的流失。移动时代就不一样了，App间的跳转会很难，存在着一种天然屏障。雅虎在门户网时期，如果子频道都向第三方开放了，很容易就会教会了徒弟饿死了师父；雅虎App则不同，即便向第三方充分的开放了，大部分的流量也还是会留在自家的生态结构里。第三方服务可以成为雅虎App生态的重要组成部分，这是一个共同努力的生态社区。”
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