推出兼容pc、苹果等等平台的打印机。
实际上，这也并不是很难做到，只要搞定了苹果、pc平台的驱动，那么黄安打印机，随时可以做到像惠普打印机那样，通杀不同电脑平台！
不到一周的时间，随着惠普的销售分部把糟糕的情况汇报上去之后。
惠普公司紧急开会，其后，惠普的打印机促销广告，也开始在全美的媒体上疯狂的发布。
黄安电脑出2000万米元促销预算，惠普就把预算加到3000万米元！
惠普和黄安打印机一代的打印机战争打的如火如荼，米国的媒体倒是乐疯了，突然来了两个二傻子打架，简直就是财神爷下凡啊。
商场便是如此，只要独家掌握核心技术，就可以赢家通吃。
但是，如果各方都掌握类似的核心技术，就不能凭着专利壁垒阻止对方竞争，那么就需要通过广告宣传和渠道促销等等硬实力来获得市场份额。
换做的别的小厂商，惠普随便跟经销商说一句，全米主流经销商都不得销售对方的产品，那么，就可以将小厂商扼杀。
但是，黄安电脑公司当初最辉煌的时候，可比惠普公司现在的影响力要大多了。
即使现在没落了，但是还有一定的品牌和渠道根基。更何况，黄安电脑公司也是罕见能够进入米国科技行业高层的华人企业。
后世，能媲美黄安电脑公司的公司，大概只有英伟达了。
绝大部分的华人在硅谷世界，天然是有无形的天花板排挤。
即使技术水平不错，但是，华人内斗，加上排挤，不能够抱团将一个个硅谷公司内部变成华人主管为所欲为的团队。
Yd人技术水平比华人要差的多，但是，Yd人更加融入米国社会。
与此同时，只要硅谷公司引进了一个Yd人高管，这个Yd人就必然要夹带私货，引进十个八个老乡。
十个八个Yd人进来后，熬出资历的Yd人就会渐渐引进更多的Yd人。
这么一来，后来也就出现了Yd硅谷一说。
很多硅谷企业，严重Yd化之后，就陷入了Yd人把持管理和战略，公司完全进入了一种Yd模式，也就是把Yd的Zx制度引进公司。
高Zx即使是在米国硅谷，管理低种性依然是如臂使指。人家自带高Zx不需要学管理，也擅长管理低ZxYd人的天赋。
董事会大佬一看，太好了，尼玛的，就这么干！
Zx制度，能有效降低大公司的管理成本，短期内能提升效益。但长远来看，这种扼杀创造力的制度，对于高科技行业伤害是很大的。
以至于，很多科技公司渐渐的缺少创新进入维持阶段时，分析专家第一反应，就是去看看Yd人是不是占领了该公司的管理层。
华人在海外打拼，则往往不喜欢帮助老乡，反而是把老乡视为竞争对手。
因为，华人知道自己的老乡，进了公司之后，会跟自己一样吃苦赖劳，肯学习钻研。
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