对于马克拒绝了善意的邀请，雷施东像求爱被拒一样不爽，双方的合作也就无从谈起。
耐飞对百视达的冲击有多厉害？
百视达模式很单纯：你来我店，我租你碟，到期还碟，不还扣钱，早期的百视达做的比其他竞争对手更到位的地方，是使用数据分析周围居住群众的人口特征，并以此来决定藏碟的种类，这种商业模式有一个形象的名字叫地主模式，意思是我有资产，暂时租给你用一用，顺便一说，追本溯源几乎所有的商业模式都能归结成如下四种形象：制者、担夫、地主和掮客。
百视达通过特许经和领先一步的数据分析干掉了一大批当地“门口的租碟店”，比较讽刺的是后来干掉她的耐飞用的也是更领先一步的大数据分析，至二零零四年的峰值，代表“过去”的百视达一共拥有九千多家店面与接近六万的雇员，所以在创办之初耐飞看起来确实有点在大风车前抽风的唐吉坷德的意思，当时一些华尔街一些极具远见的分析师对其是有颇为客气委婉的点评：一文不值的一坨屎。
开始耐飞只对百视达模式做了两个改变一：轻资产化，无店面，网上运营；二：邮碟到户。用户在网上订碟，耐飞用隔夜快递邮寄给客户，客户看完邮寄回耐飞，相较于百视达，如此操作的直接比较优势是可以不出门，省腿，选择多，你百视达再一脸苦逼地去根据人口数据调整藏碟，也架不住别人线上选择的琳琅满目，多达二万五千种影碟，鼠标轻轻一点就找到你想要的。
耐飞一开始的收费是每张碟五美分，相比于百视达平均每张五刀优势已经非常明显，四块半的差价让耐飞在需求曲线上向右走出了老远。
耐飞是在九九年推出了无到期日、无逾期费、无邮费的三无会员制，一个月会费一九点九九美分，每次最多租四碟，仅仅取消逾期费这一招就可以把百视达捅出一个大窟窿，因为百视达客户对此费用确实苦不堪言，纷纷倒戈，有人问百视达不会有样学样不收逾期费？事实是当时逾期费占了百视达总营收的百分之十六，上市公司要向股东交代，大腿肉和jj肉不敢轻易割，当然后来这块肉还是割了，今年中旬他们也开始网上租碟，他们是恨死了耐飞，所以当初mm约炮，他们是想也不想就同意了。
其实耐飞也没有想像中威风，耐飞在零二年上市的招股说明书中有这么一段悲催的话：“从一开始到现在，我们积累了大量的亏损，我们甚至有九千万美金的权益赤字（资产负债表的负债大于资产），我们需要极大地提高我们的营业利润率来实现盈利。我们可能永远不能盈利。
而有句话叫时势造英雄，你说流媒体这个点子在当时十分性感新颖吗，其实也谈不上，九五年就有人尝试搞流媒体的生意，但问题是技术实在跟不上灵感，下个片几百个钟头小鲜肉等老腊肉，这也说明了新概念能赚钱的前提一定是技术到位，而不是空想。
二零零五年米国家庭的宽带普及率比二零零四年上涨了百分四十，达到五千八百万人；还有另一个也许更重要的数据变化：相比二零零四年，家庭全部年收入为四万到五万美元之间的家庭，宽带普及率暴增百分之七十，这是啥子意思？这说明最潮最有闲最可能不去看电视而使用耐飞服务的屌丝群体一下子网络化了，这屌丝网络化还得了？还不飞天？“得屌丝者得天下”，这是公认的事，这应该是发展流媒体最好的时光，看起来东风已到，马克就是脑子进水了也不会卖掉耐飞呀！
而雷施东好不容易干死耐飞，谁知却让mm控制了耐飞，拥有世界最大片库的mm，加上耐飞，这是世界最好的组合呀！这个组合的威胁远比以前的黑斯廷斯厉害，雷施东认为自己是养虎为患了。
而时代华纳则是爱恨难分，他们与马克的合作是一直赚钱的，如果mm没有收购哥伦比亚和米高梅，这该多好，一直为华纳赚钱多好？
但是兼并了两大公司的mm，大家是对手的情况多于朋友，不过现在有几个项目在合作着，又都是赚钱的，这让华纳硬不起心肠对付他们，而马克又不同意将《霍比特人》的发行权转让给他们，更在公开场面表示对杰克逊的支持，华纳是决定琉远这亲生子的了，对于马克提出的合作协议兴趣不大，他们更乐意看到mm栽一个筋斗，举步维艰。
谁知mm一直在接触贝塔斯曼，在关键时刻达成协议，估计雷施东
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