从构思这个计划到付之于行动我是雷厉风行，短短二个月时间，兔肉加工厂已略见雏形，不出手则矣，一出手必将命中目标，这是我的行为准则，这个投入我大量心血的大工程被我寄于厚望，要想更上一层楼，得有长远的发展，比别人看得更远的眼光，有手腕，有气魄，当然还得要有运气，各种因素缺一而不可。
企业称位仙兔集团，招牌响当当，以兔起家，以兔为业，外界人更是给我起了一个响当当的绰号“兔王”，听着有点别扭，但也间接证明了如今我tl市的地位是水涨船高，在我们这个不大不小的城市里也算是有些小小的知名度，别人提到“兔王”钱贵，那也是有这么一号的。
另外，值得一提的是我的工厂护卫队在我的大力扶植下如今规模开始发展壮大，从一开始的十几个人，到如今的三十几号翻上两翻，整支队伍人强马壮，在我用金钱和亲情双面蛊惑下，这些人对我的忠心毋庸置疑，天天玩了命训练，如果在过去这些人绝对是一彪上得战场的精兵，都是军伍出身，都会那么几下拳脚，一色的二十到三十岁之间的棒小伙子，个个功夫过硬，标准的保安装备，电棍、警犬一式武装，往门前一站，吓倒流氓一片，别人置疑我厂子不大，干嘛养这么一大帮闲人，我不置一笑，干嘛？有大用处，这些人都是我手中的底牌，强大的威慑力，让那些想动我的人动我之前不得不思量一下后果的严重性。
除了这些，我还从各地聘请了几名专业管理人才，毕竟我这个企业虽号称集团制企业，但实际上讲目前还停留在最原始的阶段个体体制，我一个人说的算，这样做的好处是有，但弊处也不少，要不是企业产品过硬，我的“仙兔”销路太好，别人根本竞争不了，也不知道我这个什么也不懂的人如何能够在这么短的时间内起家。
咱有先天条件，但不能太过得意忘形，看那些大集团、大企业，一开始白手起家的牛人，生意做大了，自己发展起来之后，一般都有聘请专业性人才来打理，自己不行，找个专门学管理的人来帮忙打理，按效益提成，他赚得越多，得到的也多，我得到的自然也是多多了。
集团模式发展，这只是我的宏图构想罢了，一个养兔厂，再加上一个兔肉加工厂，总资产不过千万，总员工不过二、三百人而已，叫集团这个名号只是自欺欺人，自我增加一道耀眼的光环罢了。
做为企业法人，总负责人，集团老总，一把手，厂长的我自然知道“仙兔”集团目前空有其壳，要想发展壮大，还需要很长时间的原始积累，还需要很长的一段路要走，但我坚信路是人走出来的，我有“仙境”这一强力后盾，成功最终必将属于我。
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