团队也是经过数轮的商品规格、价格等细节的探讨，终于于去年年初敲定了双方的合作。团队会全面介入到供应商的生产环节，跟供应商的生产、研发人员直接对接，一起研究产品配方，最后生产出符合我们华仁用户需求的自有品牌。”
Ken跟大家着这供应商跟华仁合作的来龙去脉以及未来的发展方向。生产日化产品这个项目还是不错的，非常可观，这些产品主要都是家家户户每甚至每人都要用到的东西。市场大，前景好。
在各大商场超市里都有各大品牌的洗衣液产品，它们的促销活动也是层出不穷，不仅是价格战，还有赠送的礼品也是很多。通常买够了金额或者瓶数，还有拉杆车，水桶之类的生活用具送。
制造商的高层领导很是热情地接待了他们一行人，从车间开始走起，看着流水线上的工人如何线下操作的。此次参观真的是为了解自有品牌的商品为什么不会低于成本价售卖。
制造商王总给他们详细地讲解了关于这个洗衣液的生产流程，以及包装到上市销售的过程。
洗衣液作为生活日化用品，每家每户都可能会用到。种类也很多，针对性的人群也不一样，成人和婴儿的都有，味道也可以多种选择，外包装还可以是瓶装，袋装，甚至是便携式的试用装。
如果在各大商场自己买的话，就看你要什么质量的，一般质量越好成本越高，自然售价也就越高，成本低的质量次卖也卖不上高价。
所以自己生产的话，有优势那就是质量和成本可控制，货源充足，可以多种模式来销售，批发送货和零售，并且自己生产可以针对不同的市场卖不同档次的货，定不同的价位。
定一千件货和定了五百件货肯定价位是不一样的，通常都是走薄利多销的模式。凡是自己搞生产的行业都是走量的。
本身日化产品80%左右都是水，成本低利润高，所以作为零售商自己可以控制这种成本，赚的利润就多了，这样才能有资本让员工更卖力的推销此产品。
当自己公司成立的品牌成熟了，有知名度了，自己也可以充当经销商了。
这点林嘉豪是深信不疑的，好比华仁自家生产的矿泉水要比在别的商场低两毛钱。这就是为什么自有品牌可以比其他地方卖要便宜。
王总还特别明：“每一个新品上市后，我们都会花6-12个月会进行回顾，如果销售不如预期，我们的相关人员会从价格、品质等方面进行检查，因为华仁明确指出过，如果一年半之后还是不好，这个商品可能就先下架，我们再重新思考这个品类顾客究竟要什么。毕竟，低价格都是源于严格的成本管控。”
如此可见，自有品牌的一个重要工作就是成本控制，团队会将自有品牌的各个成本做非常细致的分析，例如原材料成本、厂商的生产成本、物流的供应链成本等，经过细致分析后，华仁再根据整个供应链链条的经验与资源，判断哪个环节可以进一步压缩成本。
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