，现在办公室里边的垃圾也是经常由玉姐等办公室人员自己扔到垃圾房里去。
以前还有专门的搞卫生的裙办公室员工柜子底下的垃圾。
刚上去二楼就听到商品部的人员在那里一边擦汗一边抱怨着很热，非常热！
寒哥雷鸣般的声音就传了出来：“这真是坑爹啊，这时间点才给老子来空调，我整件衣服都湿了。这华仁都节约成这个样子了！以前都从来没有搞过，这人流量少的时候关掉商品部这边的空调。这老邓搞的门店开源节流真的是要害死人啊！明摆着让我们中暑的节奏！看到时候中暑了一个，还怎么节约？”
另外一个理货员也跟着笑起来，道：“我就呢，寒哥怎么要自己坐公交车回家了。去年听各大门店的业绩都很一般，华仁也只能这么搞开源节流了。生鲜部的那清洁工阿叔都直接被劝退回家了。”
寒哥道：“这门店的车队都少了四辆了，现在只剩下两辆了。平常我可以经常买点东西坐下免费的车，现在只能自己转公交了。人家那老头都50多了，万一岁数大了起来，摔跤之类的就不好了。”
接着瞪着他那双牛眼一样大的双眸道：“你也迅速点，动作麻利点，搞不好下一个被炒掉的就是你了。先炒员工，再炒跟班，接着是上层建筑，懂没？”
……
这大卖场的旗舰店原先是有六辆车的，只要购物买满100块就可以免费送顾客回家。
这样做的目的就是为了吸引周边地区的人员来到这家门店购物，同时也是为了方便一些老人或者是带孩的顾客购物回家。
如此上衬服务也的确吸引了不少周边的人群过来购物。
在河城北路附近的各条路线都有的车队，现在也精简到只剩下两辆车了。
华仁各门店关于节约成本这一块，还不止这些缩少人员，就是节能降耗照明方面也根据营业时段、客流量，合理的调整开启盏数、开启时段和部分设备的开启数量。
采用节能电光源不，包括办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前必须关闭室内所有的电源开关。
甚至是办公室的用品，华仁各门店也提出要回收利用，不得铺张浪费。
如何重新定义门店，如何重新打造门店的新价值，是当前传统零售企业迫切需要变革的关键课题。
所以华仁总部下达各门店的指标也越来越严格，围绕挖掘门店链接器的新功能定位，重新定义门店、重新规划门店、重新布局门店。
邓总忙得不可开交，觉得还是从节约成本抓起。
毕竟以商品、品牌为中心的传统零售品类管理模式，已经不能适应和满足变化聊消费需求，更不适应商品极大丰富、零售市场竞争高度激烈的环境。
但是谁曾想过因为门店这边提出的开源节流政策，却导致了一出突发事件，令人措手不及。
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