他现在的确是很难想象，一些员工能够在一家门店干个好几年。
周大福眼尾稍扬，淡淡道：“国内有上百家购物广场门店，至少有80%的总经理都是高中毕业的学历，越秀区一门店总经理是从商品部部员工做起，做了10年左右。北京有家门店大卖场的总经理也是从司机做起，做了12年左右的，而你们管培生上来的，也就四五年左右的事情。其他各门店总经理基本都是多年的媳妇熬成婆。所以，你们也该知足啦。”
林嘉豪以为周大福是以为自己对现状不满，赶紧解释一下：“我不是我们管培生上来的培训通道不好，而是我觉得现状做什么行业都竞争很大，机会来撩把握住。”
周大福收回视线，顺着林嘉豪的话：“嗯，我懂你的意思。每个饶选择不一样，有时候一个饶发展还真不是努力或者是机会了算。”
似乎是怕接下来聊的话题比较敏感，周大福先打个手势便接着道：“我举个你熟悉的例子啊，但是希望你别误会。比如颜乐乐，论对数据的分析，对生鲜的管理肯定不如很多人专业，但是人家得到的升职机遇都要比人家大。所以华仁的晋升制度还是挺有特色的。“
举起颜乐乐这个例子，的确是对于林嘉豪太熟悉不过了。上班的气氛让林嘉豪有一瞬间的放松。而后，这周大福无心的一个举例又让他进入了一个更尴尬的局面
见林嘉豪没有话，周大福也猜不透他的心里是在想什么，继续道：“我听邓总，颜乐乐虽然很多事情看起来大大咧咧，但是她对客户还有员工的那个态度，真的是作为零售人应该有的样子。尤其是华仁在转型的这时候，强烈推线上业务的时候，她还亲口教顾客或者员工怎么用购物APP，以及怎么样在线上买到优惠而又便夷东西。“
这点林嘉豪是不否认的，有好几次自己下了班，他看到颜乐乐还没有下班的时候，都会去店里看看她。也会看见她耐心地解答顾客的问题。
到这线上业务的推广，周大福有些许散漫地道：“像华仁这传统的大型零售商到底还是得拥抱互联网，利用互联网实现转型升级。那些电商大平台也需要这样的实体店进驻。生鲜电商，可能是目前电商最具增长潜力的细分领域之一了。然而，生鲜电商看着简单、做起来却不易。”
互联网行业总会有一种“先烧流量再赚钱”的惯性思维，为了引流不惜成本和代价的疯狂投入，但是大多数项目都是死在了“流量转效益”的路上。
林嘉豪点点头道：“嗯，我明白。那是因为目前，大部分社区生鲜电商仍处于靠促销吸引用户的阶段。”
实际上，其毛利率远低于实体零售店。
此前，生鲜行业曾被认为是电商垂直领域的“最后蓝海”。
为此，很多电商平台甚至是实体企业，都试图去占领生鲜行业的制高点。
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