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    七、梳理内部流程 (第1/2页)

    而且,有些东西与其自己去费事讲解清楚。

    不如等着他们慢慢体会。

    好的领导,好的管理者。

    都是在日常工作之中,把一些优秀的理念和具体方法,慢慢传递下去,慢慢让下属吸收成长的。

    当然了,这还跟下属的领悟程度,用心程度等等有着密切关系。

    李默就算再厉害,有着前世专业培训过的种种经验在身。

    也无法对牛弹琴,无法化朽木为神奇!

    所以就只能以后在看了!

    而到时候如果他遇到了真正的‘朽木’,李默也不介意让他离开这个大部门。

    毕竟有些人确实不适合一些岗位。

    “现在,我来跟你们重新梳理一下我们这个大部门的整体流程图!”

    “希望你们认真听讲,然后认真思考以及认真发言。”

    “这关系到你们的日后工作内容和薪资福利调整!”

    李默站起来看向众人,眼神一片冷漠。

    从此刻开始,李默要给自己换一个人设了!

    以前那个虽然才华横溢,但还比较好说话,比较低调的人设,他要开始抛弃不用了。

    换句话说,他要换一个剧本了。

    有人说,人生是一场漫长的电影。

    在你每个不同阶段的岁月和剧本里,你都得适应命运给予的最新角色,以及对应新角色的性格和台词。

    其目的,就是演好现在的新角色,然后迎接自己的下一个阶段,更好的人生岁月。

    李默,在历经前世三十多年的起伏岁月和剧本演绎后,已经对于‘表演’小有心得。

    他知道,在自己是个普通职员,或者是个普通管理者的时候。

    那就得低调做人,努力做事。

    因为这个时候的你,是在别人制定的规则下做事,你就只能在服从事情的前提下,去飞扬个性,展示才华。

    而当自己是个权利不菲的高级管理者时,是个要立志成大事的规则制定者时。

    你就得具备坚韧笃定的强势和果敢。

    只有这样,你才能让人信服,让人敬佩,让人按照你的规矩去好好做事。

    当然了,不是说所有的高级管理者和优秀领导人,都非得这样不可。

    这世界上本就没有什么绝对的事情。

    很多事情,都是前人根据人性和环境,所总结出的一些经验罢了。

    大部分情况下有用,但不绝对。

    “资材部从pc岗位开始,接受客人订单、订单纳期回复,订单评审及产前筹备,产能负荷分析,生产总日程安排及周生产计划安排等等。”

    “这些工作,由于我们部门现在还没有这个岗位,所以这里我就不多说了,目前这块的工作大部分也是生产部那边在做。”

    “现在我说说mc岗位的工作内容,以及你曾日云需要做的具体事情。”

    李默先是看了一眼曾日云,然后走到一边的黑板报旁,拿起白板笔,开始边说边写。

    “mc岗位的工作内容,其实简单来说就是物料订购与跟催及物料进度控制。”

    “你在收到业务订单之后,


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