大概是四十多年前，那时候的管理还不如现在这样的规范有序，治疗和护理也很差，还没有康复治疗这一说。病人也基本上都是“散养”的。那时候，我们单位看着很像半农半医的单位，全部三十多个职工，有一半儿都是农工，即使很少量的医护人员，也要在下班后到单位的四百多亩地里去劳动。
我们的单位占地有近六百亩，早先的时候还要多，现在的六百多亩地，还是附近的单位强取豪夺后留下的地了。因为地很多，单位就需要利用起来，不可能让地总是荒着，那样太浪费资源了。所以，当时的院长魏玉成就从精神医学的角度发掘出了“工疗”这个康复治疗项目。
魏玉成院长是我们这个片区第一个分配来的大学生，他在三十多岁的时候就破格提拔为院长了。因为他的学术水平非常的高，后来一直是这个领域的领军人物之一。他在长期的工作实践中，逐渐对病人进行工疗的方式产生了浓厚的兴趣。所以，他经常带领职工和病人到地里劳动，成为了我们单位的一道风景线。春天在温棚里育苗子，然后跟着季节开始播种，再然后就是收获。
那时候我们单位种的东西还特别的多，从小麦这样的粮食，到各种的蔬菜，甚至还种过西瓜。反正是，只要能在地里长出来的作物，基本上都尝试着种过几次。你想一下，放眼望去几百亩的小麦、玉米、西瓜，还有田边地角职工们自娱自乐种的西红柿、辣椒和其它的各种蔬菜，夏天一片绿油油的壮观景象，说真的，市里都没有这样的地方。
职工们很喜欢去收获蔬菜和瓜果，因为可以顺回去很多可以吃的东西。那个年代是物质生活的匮乏的年代，让当时的人都成为了贼。
回过头再说当时的工疗方法，在病人的劳动中，使他们逐渐的恢复了一定的劳动能力，还有与他人接触和说话的能力，这样无疑对病人的回归是有益的。所以，魏院长根据多年积累的工疗经验，写出了很多震撼精神卫生界的论文，特别是，他还到瑞典的国际精神卫生论坛上做了发言，把我们医院第一次向全世界做了介绍，为我们后来将近十年的发展起到了巨大的推动作用。
这以后，来自国际精神卫生方面的专家学者，受到魏院长的那些论文的启发和吸引，纷纷来到我们医院做访学，有日本的和德国的，还有美国的等等。
这些国际知名的专家学者们在访学中，一方面深入了解我们医院工疗方法的产生、发展和效果，同时他们也带来了最先进的精神卫生方面的知识。因此，我们医院当然要借机举办各种学术会议，请那些国际专家学者做讲座，这样对我们医院的发展还真的起到了巨大的推动作用，一时间学术氛围非常的浓厚，也确实培养了一批业务骨干出来。这样的长期积淀下来，对我们医院的未来发展，有了承上启下的巨大帮助。上个世纪八十年代末的几年，我们医院的学术氛围也吸引了全市更多精神卫生专家的到访，医院的发展呈现出蒸蒸日上的大好形势。
这都是以前的事情了，但是正是因为有了老魏院长的引领，我们医院才有了现在的发展规模。并且，也引起了更多同行的注意，交流增多，大家都开始发展。
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