业公司。
三年前，我做了5件事：1.涉足下游，尝试开连锁便利店；2.涉足上游，建厂生产豆奶；3.代理核桃奶，优化代理品项机构；4.放弃原G酒的经销代理；5.拿到知名某台酒水的经销代理权。
我认为一家商贸公司不能过度依赖单一品牌，单一品类，要想长久走下去，必须要有多元业务整合，抵御外界环境的不确定性。他跟朋友一起去了台湾和日本，考察便利店，调研豆奶市场。经过深思熟虑后，做了上述一系列的调整和决策。经过几年的发展，截止目前，便利店已经开设了25家便利店。在这期间便利店也是关关停停，半年内是否盈利是我们判断关店的关键标准，如果半年内不能盈利，立马关停，我们开店的策略是“不等不耗不养”。”
黎凌随口问了一句：“为什么要放弃原G酒的经销代理呢？”
客户一口气说了这么多，喝了口茶水润了一下喉咙。接着说：“这得从如何拿到了某台的经销权开始说，也有一段故事：做酒水生意的，谁不想代理某台，为此整整等了10年。期间，为了维系客情，还做了某台厂下的一个亲民低端品牌的单产品代理，其中有两年还将销量做到了全省第一。在我莫大的诚意和熬人的销售成绩下终于挣得了某台代理权，但是代理了某台酒，厂家要求必须专营，这才不得不放弃G酒的经销代理，但是也是非常不舍，好在我将G酒的经销代理转给了我一个亲戚，现在做的也很好。
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