每个公司或者单位每年的毕业季都会迎接来一批新人。
不知道你们有没有发现一种现象：如果一个部门一下子招好几个同级的人来工作，那么他们很容易成团；而如果只招一两个人，俩人基本上都会找到接纳自己的前辈团体。
去年我们组项目多，很缺人，一下子招了六个人。六个刚出大学的人很容易就成团，关系很融洽，一起租房子，一起做项目。
新人的成长是非常快的。新人的努力程度比前辈们不知道要高多少倍，如果晚上十点十一点还在公司的话，基本上还在加班的都是新人了。
上个月做项目结果的评审，发现互相比较的两个组竟然是一个新人四人组和一个早两年进公司的五人组。
因为做评审都是轮流做别的组的，我之前也做过几次，但是几乎都是每个组leader之间的比较而已，往往一个组都是新人老人都有的。
这下子我们几个犯了难，就是不看项目的结果优劣，如果说新人组做的好，老人组必然发飙；如果说老人组做得好，新人组则会觉得“以大欺小”而没有注重结果本身。
这时候突然想起鲁迅先生说过的，“两间余一卒，荷戟独彷徨”。
我们向头反映了这个情况，也做了项目结果的评价。
本来会觉得头可能会觉得我们拿不了主意，没想到他还挺重视这件事情。
后来评审小组决议，两个组合并，一起把项目结果再糅合一下。
说实话，确实是新人组做的更好一些，但是很粗糙。对于一个很大的团体，需要考虑和权衡的很多。
我记得去年退下的领导和我们几个谈心的时候说过一件事情：之前有个前辈的工作做的特别好特别出色，很快就得到了上级的赏识，晋升很快。前辈在前三年里带着小小的团队快速高效的做了好几个大项目，创造了很大的效益。领导对他很好，前辈结婚领导也去了。后来来了一个年轻人，这个年轻人的干劲十足，前半年经常熬夜加班第二天还按时出现在班上，领导知道后非常动容。那时候，前辈刚有了孩子，下班就会回家，但是工作上从来不马虎，在家也经常和大家在线联系讨论工作。但是领导就觉得晚上偶尔来的时候只看见那个年轻人在加班不见前辈，这位年轻人非常会表现自己，经常在聚餐的时候说自己体力好精力足，热爱工作。一见到领导就会汇报自己这段时间做了什么什么，有什么想法，还表示自己精力十足再参与另外的项目完全应付的了。领导看这年轻人这么努力，就给前辈说人不能松懈啊，前辈内心是非常难
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