受的，自己那么努力，虽然晚上不加班但是工作的事情从来没有落下，于是说自己年纪大了体力跟不上了，就扭头生气了。领导对年轻人很好，在项目分配上很多都偏好了他。前辈非常的伤心，在年轻人来的大约一年半的时候离开了。等前辈走了又半年，领导才发现前辈四年多的时间做了n个项目，而这位每天熬夜加班的年轻人在接近两年的时间里却一个项目都没做成。但是领导已经无法挽回前辈了，只好还是倚重年轻人，经常催他工作。这个时候年轻人已经没有那么努力了，领导想从之前前辈带的小组里提拔人才，发觉那个小组已经离开的差不多了。领导说他最后悔的就是盯着大家，在很短的时间里丧失了客观的评价能力。
我想领导是已经知道了自己短暂的迷糊，而那些一直生活在迷糊中的人呢？
其实人与人之间是没有多少洞察能力的，是不会彻底的了解的。只能按照你的需求对方兑现的程度来判断你们继续合作的可能。
这种事情在公司会更加的客观明朗，但是在体制单位有时候就是一塌糊涂。
我的一个师妹在某国企，她很热爱自己的工作，做的很好，但是也比不上会拍马屁什么都不懂却每天会吹牛的人混的好。她们领导把很多机会都没给她。她总是后知后觉，别人总是把事情做了她才知道，比如帮领导搬家，比如送领导女儿去参观博物馆等等。
她说自己这么笨的人只能在普通职位上干一辈子。
但什么是核心？不应该是工作吗？我想当工作绩效成为领导在乎的事情的时候，师妹应该就会被重视了吧。
江山代有才人出，前辈总是会被拍死在沙滩上，无论是有能力的还是平庸的前辈。
我们总是在期待有能力的人的出现，总是希望以后的新人会更好，更有能力。
一个团体怎么权衡和有效发挥全体人员的能力，大概就是要组织好前辈后辈的关系，做最好的分配和调整。
给真正有能力的人信任和空间，给喜欢表现的人设置红线并扶正想法，这才是团队应该有的样子吧。
如果说天才的出现是很小频率的随机事件，我们去主动发现天才的热情不会消减。如果说有能力的人不分年龄，我们会主动去争取那些精英加入我们的团队。
除了做这些如果的主动，我们最应该保持做的事情就是有效的组织一个团队，组织一个团队融洽的合作，取长补短，做最出色的事。
不怕被取代，只有更努力。不怕任何改变，张开双手迎接陌生人，因为陌生人会成为队员，会成为朋友。
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