会后刘仲给张双城反馈了他不在这段时间的一些工作问题，觉得私教部内部管理有点混乱，同事间的资源矛盾引出的争执发生过几次了，这些问题需要尽快解决。
张双城说:“给到各岗位明确的责权利和岗位流程标准，能力展现空间已经很好的赋予了，刚才说的那些事，就是管理者不是作为，就是能力有问题。之前侯辉找我吃饭说的事你没忘吧？估计到现在他还没有转过这个念头，所以从工作结果呈现出来的也能证明。”
“我记得的，只是他在行业里有多年经验，以前也是做管理的，怎么还会出现这种问题。如果换了他团队里有谁可以顶替？还有我们不能让这些事在泰和那边有负面影响哦。”刘仲回答。
“工作能力不胜任有什么可说的，都干了十个月了，内部问题还这么一直处理不好，私教团队内部对他也多有不满。这事我来推进。”张双城又说:“这还是那个老话题，这几位心态转变不过来，还是抱着预售那时的想法，工作不可能干好的，后续说不定还会有类似的问题。这么长时间我正面侧面都尝试着沟通，没有转变效果，这也就是你一直有顾虑，才不能从根本上解决。你也可以去跟他们敞开沟通一下，再看看是不是有转变。”
刘仲摇了摇头:“沟通过了，没有什么用。”
“不但没有用，反而让他们看到这么长时间都不敢拿他们怎么样，这不就更是拖着干，怎么舒服怎么来。也可能这么长时间下来，他们就认为这就是我们能接受的工作状态。要说能力，其
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