中几位都能胜任，只是不肯认真干，这样的人用起来很被动，出工不出力。”张双城道。
“我们先处理侯辉的事吧，其他的再看看。”刘仲:“另外泰和同意进行光明店筹建了，计划在八月开始装修，现阶段在开始装修设计了。”
这是个好消息，因为第二家店的定位标准要比关东店高太多了，那边的地理位置很好，周围居住人群都是非富即贵，而且以建设档次来看，未来可能吸引到更远的高消费人群，张双城对这家店抱着很高的期望，盼望着能借此做出对行业和自我的突破。
健身行业不应该是现在的经营状态，一味的降价吸引客户，而不注重整体服务品质，这样导致很多品牌店面客户续卡率低，周边客户被得罪完了业绩必然越来越差，出现现金流断裂跑路的也越来越多，行业口碑也会越发的差。而且很多品牌疯狂抓销售，工作人员从一大早干到十一二点后还要开会打鸡血，惩罚！折腾下来，就算能挣到钱的生活也没了，那些挣不到钱的更悲催。整个人文氛围就不好，这样的状态上怎么有服务，何况大多数做健身行业的都没有服务意识和水平，认为开了店，有设备有人员就完整了，其实那都只是最基础的部分，而完整的健身行业应该从店面基础建设中的各方面渗透和体现出可服务的细节，这才能让会员待的舒服，员工工作也更得心应手。体质的建设、人员的服务体系等都是后续要不断累加和精进才能长久的经营好一个健康的品牌，当然还有合理的价格体系来保障这个从财务结构上看就不良性的行业。
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